胡渐彪【人性管理课【视频课】找对方向，做好引领，做聪明的管理者资源简介：
课程目录
1-01节【1】 什么是人性管理？.mp4
1-02节【2】找到员工的内在推动力，解锁管理「强方法」.mp4
1-03节【3】争强好胜的员工这么管：.mp4
1-04节【4】爱钻牛角尖的员工这么管：.mp4
1-05节【5】玩心大的员工这么管：.mp4
1-06节【6】好高骛远的员工这么管：.mp4
1-07节【7】走出管理的怪圈，再糟的情况也有办法.mp4
1-08节【8】提升你的管理推动力，做团队能力「放大器」.mp4
1-09节【9】如何用四象限，挖掘员工的推动力.mp4
1-10节【10】激发员工的四种话术，照着说就有用.mp4
1-11节【11】搭化学反应最强的班子，提高团队续航能力.mp4
1-12节【12】巧用四象限，做下属的发动机（上）.mp4
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标题：胡渐彪人性管理课：成为聪明管理者的艺术
在企业管理的海洋中，找到正确的方向并做好引领是每个管理者的重要任务。胡渐彪的人性管理课程为我们提供了宝贵的指导和启示，让我们能够更加聪明地担任这一角色。通过深入理解人性的本质和管理的核心原则，我们能够有效地引导团队走向成功。
首先，找对方向对于管理者而言至关重要。这不仅仅是确定一个战略目标那么简单，它要求管理者具备前瞻性思维和深刻的市场洞察力。胡渐彪强调，了解人性是找对方向的关键。这意味着管理者需要深入了解团队成员的动机、需求和潜能，以及客户的需求和期望。通过将人性化的管理理念融入战略规划，我们可以确保所定的方向不仅符合公司的长期发展，也能够激发团队的热情和创造力。
举例来说，如果一个项目团队面对的是一个创新产品的研发任务，管理者不仅要分析市场趋势，还要深入了解团队中每个人的专长和兴趣点，从而制定出一个既符合市场需求又能够充分发挥团队成员潜力的方向。这种基于人性理解的方向设定，能够更好地调动团队成员的积极性，提高项目的成功率。
其次，做好引领是管理者不可或缺的能力。胡渐彪的人性管理课程告诉我们，真正的领导并非只是指挥和控制，而是要成为团队的领航员，通过自身的行动和决策为团队树立榜样。聪明的管理者懂得如何通过沟通、激励和支持来引领团队。他们知道如何在保持权威的同时，也展现出亲和力，使团队成员感到被尊重和价值的认可。
例如，当团队遇到困难时，聪明的管理者不会简单地下达命令，而是会与团队成员一起分析问题的根源，共同寻找解决方案。通过这种方式，管理者不仅解决了问题，还增强了团队的凝聚力和解决问题的能力。
最后，做聪明的管理者还需要不断地学习和成长。胡渐彪的人性管理课程强调了持续学习的重要性。在快速变化的市场环境中，只有不断更新知识和技能，管理者才能保持竞争力。此外，聪明的管理者还会从每一次的经历中学习，无论是成功还是失败，都是成长的机会。
以一家科技公司为例，其CEO就是一个典型的聪明管理者。他不仅定期参加行业会议，吸收新知识，还鼓励团队成员进行创新实验，即使这些实验可能会失败。正是这种开放的学习态度和对失败的宽容，使得公司能够在激烈的市场竞争中始终保持领先。
综上所述，胡渐彪的人性管理课程为我们揭示了成为聪明管理者的秘诀：找对方向、做好引领、不断学习和成长。通过深入理解人性，并将之应用于管理实践中，我们能够更好地引导团队向着正确的方向发展，激发团队的潜力，最终实现企业和个人的双赢。正如胡渐彪所言，管理不仅是科学，更是一门艺术，而掌握这门艺术的关键，就在于我们对人性的理解和运用。
