薪酬绩效大课：薪酬绩效高手的504节课

薪酬绩效大课：薪酬绩效高手的504节课资源简介：

全面搞定薪酬绩效以及薪酬绩效的融合，课程一共分为3大模块:薪酬篇，绩效篇，以及薪酬绩效融合篇。合计20个系列，504节课
课程目录
001、1企业薪酬管理的正确理解（上）.mp4
002、01从故事中看绩效管理落地实践（上）.mp4
003、一、破解绩效不见效的根源.mp4
004、薪酬篇1.1揭开薪酬管理的面纱.mp4
005、2企业薪酬管理的正确理解（中）.mp4
006、3企业薪酬管理的正确理解（下）.mp4
007、4企业薪酬体系发展历程及趋势.mp4
008、5企业整体薪酬的架构解析.mp4
009、6公司战略与薪酬战略（上）.mp4
010、7公司战略与薪酬战略（下）.mp4
011、8标杆企业薪酬战略案例解析（华为）.mp4
012、9标杆企业薪酬战略案例解析（碧桂园）.mp4
013、10初创期企业薪酬策略.mp4
014、11发展期企业薪酬策略.mp4
015、12成熟期企业薪酬策略.mp4
016、13转型期企业薪酬策略.mp4
017、14衰退期企业薪酬策略.mp4
018、15并购重组期企业薪酬策略.mp4
019、16企业文化与薪酬策略（上）.mp4
020、17企业文化与薪酬策略（中）.mp4
021、18企业文化与薪酬策略（下）.mp4
022、19等级回归曲线与薪酬预测（上）.mp4
023、20等级回归曲线与薪酬预测（下）.mp4
024、21薪酬管理诊断指标.mp4
025、22薪酬诊断之内部公平性.mp4
026、23薪酬诊断之外部公平性（上）.mp4
027、24薪酬诊断之外部公平性（下）.mp4
028、25薪酬诊断之激励性分析.mp4
029、26薪酬诊断之经济性分析.mp4
030、27薪酬设计模型.mp4
031、28等级工资表设计（上）.mp4
032、29等级工资表设计（中）.mp4
033、30等级工资表设计（下）.mp4
034、31薪酬结构设计.mp4
035、32宽带薪酬设计（上）.mp4
036、33宽带薪酬设计（下）.mp4
037、34员工入级入档（上）.mp4
038、35员工入级入档（下）.mp4
039、36工资包管理（上）.mp4
040、37工资包管理（下）.mp4
041、38中高层管理者奖金包设计.mp4
042、39研发序列奖金包设计.mp4
043、40工程序列项目奖金包设计.mp4
044、41销售序列奖金包设计.mp4
045、43专业序列奖金包设计.mp4
046、42生产序列奖金包设计.mp4
047、44奖金包管理（上）.mp4
048、45奖金包管理（下）.mp4
049、46中长期激励概要（上）.mp4
050、47中长期激励概要（下）.mp4
051、48虚拟股份激励（上）.mp4
052、49虚拟股份激励（下）.mp4
053、50超额利润分享方案设计（上）.mp4
054、51超额利润分享方案设计（下）.mp4
055、52限制性股票和股票期权（上）.mp4
056、53限制性股票和股票期权（下）.mp4
057、54员工持股计划（上）.mp4
058、55员工持股计划（下）.mp4
059、56合伙人制度（上）.mp4
060、57合伙人制度（中）.mp4
061、58合伙人制度（下）.mp4
062、59裂变式创业（上）.mp4
063、60裂变式创业（下）.mp4
064、61自助式薪酬设计（上）.mp4
065、62自助式薪酬设计（下）.mp4
066、63虚拟薪酬设计（上）.mp4
067、64虚拟薪酬设计（下）.mp4
068、65即时激励模式（上）.mp4
069、66即时激励模式（中）.mp4
070、67即使激励模式（下）.mp4
071、68经理人行为激励模式（上）.mp4
072、69经理人行为激励模式（下）.mp4
073、70员工福利管理概述（上）.mp4
074、71员工福利管理概述（下）.mp4
075、72弹利体系设计（上）.mp4
076、73弹利体系设计（下）.mp4
077、74激励福利体系设计（上）.mp4
078、75激励福利体系设计（下）.mp4
079、76员工关怀计划（上）.mp4
080、77员工关怀计划（下）.mp4
081、78津贴补贴设计（上）.mp4
082、79津贴补贴设计（下）.mp4
083、80员工敬业度提升（上）.mp4
084、81员工敬业度提升（下）.mp4
085、82员工认可计划（上）.mp4
086、83员工认可计划（下）.mp4
087、84员工环境激励.mp4
088、85EAP员工帮扶计划.mp4
089、86薪酬管理办法（上）.mp4
090、87薪酬管理办法（下）.mp4
091、88薪酬管理改革启动与宣贯（上）.mp4
092、89薪酬管理改革启动与宣贯（下）.mp4
093、90金融投资类行业薪酬设计要点.mp4
094、91IT互联网行业薪酬设计要点.mp4
095、92制造业行业薪酬设计要点.mp4
096、93物流快递行业薪酬设计要点.mp4
097、94在线教育类行业薪酬设计要点.mp4
098、95服务类行业薪酬设计要点（上）.mp4
099、96服务类行业薪酬设计要点（下）.mp4
100、97外贸行业薪酬设计要点.mp4
101、98建筑工程行业薪酬设计要点.mp4
102、99新兴行业薪酬设计要点（上）.mp4
103、100新兴行业薪酬设计要点（下）.mp4
104、第一讲 薪酬的设计原则和诊断分析.mp4
105、第二讲 制定薪酬策略.mp4
106、第三讲 岗位价值评估.mp4
107、第四讲 市场薪酬调查.mp4
108、第五讲 薪酬分级和定薪.mp4
109、第六讲 薪酬结构设计.mp4
110、第七讲 薪酬调整制度.mp4
111、第八讲 员工薪酬入级（6+1）.mp4
112、一、达克纳斯之剑人效时代下的HR面临的变革倒逼.mp4
113、二、三角闭环模型如何盘点出实施345的尖刀性人才.mp4
114、三、人才职级体系工具设计345薪酬必掌握的工具（上）.mp4
115、四、基于能力宽带薪酬四步法实施345薪酬必掌握的工具（中）.mp4
116、五、全面薪酬激励推行345薪酬必掌握的工具（下）.mp4
117、六、金手铐计划如何利用345薪酬加大尖刀型人才的激励.mp4
118、七、高价值创造实施345薪酬的组织保障.mp4
119、八、敏捷性变革实施345的组织能力提升.mp4
120、九、利用345薪酬如何持续性提高人效的技巧.mp4
121、第一课 薪酬组成要素及应用.mp4
122、第二课 工资奖金的计算方法.mp4
123、第三课 如何进行岗位价值评估.mp4
124、第四课 如何进行薪酬调研和分析.mp4
125、第五课 宽带薪酬与年薪制应用.mp4
126、第六课 薪酬预算与薪酬调整.mp4
127、第七课 股权激励和长期激励.mp4
128、第八课 员工福利怎么做才有效.mp4
129、第九课 四大核心岗位薪酬设计.mp4
130、第十课 如何设计薪酬战略和策略.mp4
131、1.薪酬变革与成本管控的目标确定.mp4
132、2．抓住这三点，变革成功率上升50%：变革过程中的三大关键要素.mp4
133、6．做好风险管控，变革才会成功：人才供给保障的提前预置.mp4
134、3．项目组成立做为保障：薪酬变革时的项目组织、分工及权限.mp4
135、5．人才盘点并不是谁都可以做对的：如何在薪酬变革过程时进行人员盘点.mp4
136、4．变革过程的基础：部门与岗位梳理.mp4
137、10．这不仅仅是一个数字的问题：如何做好岗位的定薪.mp4
138、7．知己知彼，百战不殆：如何做好薪酬调研.mp4
139、9．上网套个模板搞定？肯定失败：薪酬模式设计的原则与方法（下）.mp4
140、8．上网套个模板搞定？肯定失败：薪酬模式设计的原则与方法（上）.mp4
141、13．不要以为实施就完成，还需要例行监控：如何进行人力成本分析.mp4
142、12．降低工资就算控制成本？太低级了：多元化用工的实践.mp4
143、14．别人的经验是自己成功的保障：薪酬变革常见问题以及应对策略与建议.mp4
144、11．理论终究是理论，关键是在实践：如何推动项目的落地与实施.mp4
145、1.宽带薪酬长什么样子？.mp4
146、2.宽带薪酬的专有名词解释.mp4
147、3.宽带薪酬的公式解释.mp4
148、5.薪酬档级.mp4
149、7.最低一级最大值和最小值.mp4
150、4.薪酬等级.mp4
151、6.最低一级的中位值.mp4
152、8.每一级的最大值和最小值.mp4
153、10.将档差代入各档.mp4
154、9.确定每一级的档差.mp4
155、13.宽带薪酬纵向晋级条件设计.mp4
156、12.宽带薪酬横向晋级条件设计.mp4
157、15.宽带薪酬如何与人力成本预算相挂钩.mp4
158、14.岗位价值评估的结果与宽带薪酬挂钩.mp4
159、11.取整、重叠度验算.mp4
160、1.1课程介绍.mp4
161、1.2平均值算法.mp4
162、1.3加权平均值.mp4
163、1.4频率数据分析.mp4
164、1.5分位值计算.mp4
165、2.1 薪酬带宽与宽带薪酬.mp4
166、2.2薪酬变动比率.mp4
167、2.3薪酬区间中级值差.mp4
168、3.1岗位薪酬竞争力模型.mp4
169、3.2 外部岗位市场偏离度.mp4
170、3.3 内部薪酬偏离度分析.mp4
171、3.4 薪酬结构数据分析.mp4
172、4.1 薪酬数据分析的基础表格设计.mp4
173、4.2 各层级的薪酬中位值计算.mp4
174、4.3 画出各层级的中位值薪资曲线.mp4
175、4.4 计算各层级的薪酬带宽.mp4
176、4.5 各层级中位值的回归分析.mp4
177、4.6 用回归曲线函数和中位值级差修正各层级的中位值.mp4
178、4.7 用薪酬变动比率调整新的薪酬带宽.mp4
179、4.8 计算层级薪酬档位.mp4
180、4.9 绘制调整后的薪酬结构图.mp4
181、5.1 年度薪酬分析报告.mp4
182、5.2 从薪酬结构来做数据报表.mp4
183、5.3 部门薪酬数据分析报告.mp4
184、5.4 薪酬分析仪表盘的设计.mp4
185、工作日、计薪日、自然月.mp4
186、五类工作时间的注意事项.mp4
187、加班与值班工资的算法.mp4
188、入职当月和离职当月的薪资算法.mp4
189、常规和特殊假期工资的算法.mp4
190、前12个月平均工资的计算和用途.mp4
191、当地最低工资适用范围.mp4
192、月薪制和年薪制.mp4
193、工资表内的目录含义.mp4
194、设计违约金的实操注意事项.mp4
195、代通金的点点滴滴.mp4
196、经济补偿金的前世今生.mp4
197、经济赔偿金的实务指南.mp4
215、1.绩效管理本质的正确认识.mp4
216、2.常见绩效管理工具应用.mp4
217、3.如何设定和分解绩效指标.mp4
218、4.如何编制和运行绩效计划.mp4
219、5.如何有效的开展绩效辅导.mp4
220、6.六种常见的绩效评价方法.mp4
221、7.如何诊断绩效和实施反馈.mp4
222、8.如何落实和应用绩效结果.mp4
223、9.十二个常见绩效实施疑难问题解析.mp4
224、10.VUCA时代绩效管理重点.mp4
225、11.编制绩效管理制度，大功告成.mp4
227、一、BSC平衡记分卡.mp4
237、1.绩效激励的困惑.mp4
238、2.绩效管理的基本知识.mp4
239、4.公司层面的绩效指标提取.mp4
240、3.新老员工绩效管理上的困惑.mp4
241、5.部门层面的绩效指标提取.mp4
242、7.绩效指标的管理问题.mp4
243、6.员工层面的绩效指标提取.mp4
244、10.部门级绩效指标库.mp4
245、11.平衡计分卡.mp4
246、9.公司级绩效指标库.mp4
247、8.建个库房装指标.mp4
248、15.常用指标的详细描述.mp4
249、13.定性指标定量化.mp4
250、12.战略地图.mp4
251、17.绩效评价.mp4
252、16.绩效执行.mp4
253、18.考核周期与权重.mp4
254、19.强制分布.mp4
255、20.绩效结果应用.mp4
256、21.绩效结果应用.mp4
257、24.关键岗位绩效量化分析课程概述.mp4
258、23.绩效申诉.mp4
259、22.绩效与薪酬管理的结合.mp4
260、26.绩效辅导 PDCA.mp4
261、28.梳理岗位任务.mp4
262、25.绩效考核和绩效管理.mp4
263、27.KPI指标类型.mp4
264、29.关键绩效领域.mp4
265、32.绩效KPI指标的目标值.mp4
266、31. KPI 权重设置.mp4
267、35.岗位绩效数据分析的目的.mp4
268、34.激励机制.mp4
269、33.设计评分规则.mp4
270、38.公司考评数据占比分析.mp4
271、36.绩效关键指标.mp4
272、41.层级岗位绩效数据分析.mp4
273、40.部门岗位绩效分析切片器设计.mp4
274、39.岗位绩效数据分布分析.mp4
275、42.绩效数据分析诊断.mp4
276、30.KPI 关键指标.mp4
277、14.过程指标还是结果指标.mp4
278、37.绩效考评表和考评等级.mp4
279、第一节 重塑绩效管理的定义.mp4
280、第四节 绩效管理两大准备.mp4
281、第三节 绩效管理整体流程设计.mp4
282、第二节 如何做好绩效管理.mp4
283、第七节 绩效管理中9个表单的设计和案例分享.mp4
284、第六节 KPI如何量化和设置权重.mp4
285、第十节 如何做绩效辅导.mp4
286、第九节 如何分解公司目标.mp4
287、第八节 如何制定公司战略目标.mp4
288、第十一节 如何建立绩效监督管理体系.mp4
289、第十三节 如何做绩效考核结果的应用.mp4
290、第十四节 绩效管理推动落地实操步骤.mp4
291、第五节 绩效考核6种工具的应用场景.mp4
292、第十二节 如何做绩效面谈.mp4
293、第一节：绩效开展前的准备准备工作.mp4
294、第八节：如何推进绩效改进.mp4
295、第五节：如何选择绩效工具.mp4
296、第二节：如何设计绩效方案.mp4
297、第七节：如何做好绩效分析.mp4
298、第四节：如何设定非业务部门指标.mp4
299、第六节：如何开展员工辅导.mp4
300、第三节：如何拆解绩效指标.mp4
312、02从故事中看绩效管理落地实践（下）.mp4
313、03企业绩效管理的正确理解（上）.mp4
314、04企业绩效管理的正确理解（下）.mp4
315、05指标的意义与工具演变.mp4
316、06平衡计分卡应用（上）.mp4
317、07平衡计分卡应用（下）.mp4
318、08鱼骨图和价值树（上）.mp4
319、09鱼骨图和价值树（下）.mp4
320、10部门及岗位考核指标挖掘与梳理（上）.mp4
321、11部门及岗位考核指标挖掘与梳理（中）.mp4
322、12部门及岗位考核指标挖掘与梳理（下）.mp4
323、13不同层级考核指标要点.mp4
324、14考核指标常见的五个误区.mp4
325、15考核指标三个思考角度.mp4
326、16流程图法（上）.mp4
327、17流程图法（下）.mp4
328、18关键绩效指标的筛选.mp4
329、19战略性KPI导出工具IPOOC.mp4
330、20非量化指标建立明确的标准（上）.mp4
331、21非量化指标建立明确的标准（下）.mp4
332、22绩效面谈的必要性.mp4
333、23绩效辅导的四个及时.mp4
334、24绩效辅导员工四种反应类型.mp4
335、25绩效面谈五问三雷区三技巧.mp4
336、26绩效改进点梳理方法.mp4
337、27差异化绩效辅导方法.mp4
338、33态度与能力考核.mp4
339、28GROW辅导模型.mp4
340、29六大评估误区判断.mp4
341、30绩效考核中常见的不公平现象.mp4
342、31关于强制分布的应用.mp4
343、32绩效评估过程管理.mp4
344、34高管绩效合同.mp4
345、35员工绩效考核卡.mp4
346、36绩效管理中的组织建设.mp4
347、37绩效结果与薪酬管理.mp4
348、38绩效结果与福利管理.mp4
349、39绩效结果与任职资格.mp4
350、40绩效管理与培训管理.mp4
351、41绩效结果与奖金管理.mp4
352、42绩效结果与人才盘点.mp4
353、43绩效结果与岗位调整.mp4
354、44绩效结果与长期激励.mp4
355、45绩效管理框架设计（上）.mp4
356、46绩效管理框架设计（下）.mp4
357、47绩效管理案例（上）.mp4
358、48绩效管理案例（下）.mp4
359、49绩效改进工具之OGSM（上）.mp4
360、50绩效改进工具之OGSM（下）.mp4
361、51绩效改进工具之关键价值链（上）.mp4
362、52绩效改进工具之关键价值链（下）.mp4
363、53绩效改进工具之行为工程模型（上）.mp4
364、54绩效改进工具之行为工程模型（下）.mp4
365、55绩效改进工具之阿米巴组织（上）.mp4
366、56绩效改进工具之阿米巴组织（中）.mp4
367、57绩效改进工具之阿米巴组织（下）.mp4
368、58绩效改进工具之OKR概述（上）.mp4
369、59绩效改进工具之OKR概述（下）.mp4
370、60OKR制定与实施（上）.mp4
371、61OKR制定与实施（下）.mp4
372、62OKR与评价.mp4
373、63OKR使用案例.mp4
374、64绩效改进HPT模型（上）.mp4
375、65绩效改进HPT模型（下）.mp4
376、66绩效改进与经验萃取（上）.mp4
377、67绩效改进与经验萃取（中）.mp4
378、68绩效改进与经验萃取（下）.mp4
379、69创业期企业绩效管理要点.mp4
380、70成长期企业绩效管理要点.mp4
381、71成熟性企业绩效管理要点.mp4
382、72转型变革期企业绩效管理要点.mp4
383、73绩效文化建立（上）.mp4
384、74绩效文化建立（下）.mp4
385、75绩效分析报告.mp4
386、76绩效管理手册（上）.mp4
387、77绩效管理手册（下）.mp4
388、78绩效管理与组织文化变革（上）.mp4
389、79绩效管理与组织文化变革（下）.mp4
390、80华为绩效管理经验总结（上）.mp4
391、81华为绩效管理经验总结（下）.mp4
392、82阿里巴巴绩效管理经验总结.mp4
393、83腾讯绩效管理经验总结.mp4
394、84吉利绩效管理经验总结.mp4
395、85谷歌绩效管理经验总结.mp4
396、86恒大绩效管理经验总结.mp4
397、87麦当劳绩效管理经验总结.mp4
398、88海尔绩效管理经验总结.mp4
399、89绩效管理制度内容（上）.mp4
400、90绩效管理制度内容（中）.mp4
401、91绩效管理制度内容（下）.mp4
402、92小微企业绩效管理要点.mp4
403、93中型企业绩效管理要点.mp4
404、94大型企业绩效管理要点.mp4
405、95管理序列绩效管理要点.mp4
406、96销售序列绩效管理要点.mp4
407、97研发序列绩效管理要点.mp4
408、98专业序列绩效管理要点.mp4
409、99操作序列绩效管理要点.mp4
410、100绩效管理发展趋势总结.mp4
411、第一课：为何传统考核方式会没落？.mp4
412、第二课：绩效打开的正确姿势.mp4
413、第三课：搭建KSF绩效体系全过程.mp4
414、第四课：如何搭建KSF指标体系（上）.mp4
415、第五课：如何搭建KSF指标体系（下）.mp4
416、第六课：KSF其他要素确定技巧.mp4
417、第七课：中小企业该如何成功推行KSF绩效.mp4
418、第八课：常见的部门KSF设计.mp4
419、第九课：KSF如何与积分制转换.mp4
420、第一课：拆解积分制管理.mp4
421、第二课：积分制管理的作用.mp4
422、第三课：积分制管理的设计要点.mp4
423、第四课：积分制管理的实施策略.mp4
424、第五课：积分制管理实施中注意事项.mp4
425、第六课：如何让积分制管理与品牌运营连接起来.mp4
426、第七课：积分制管理的应用领域.mp4
427、第八课：积分制管理制度的设计要点.mp4
428、二、如何打造员工自我驱动核能.mp4
429、三、驱动式绩效薪酬架构设计.mp4
430、四、驱动式绩效薪酬的指标体系设计.mp4
431、五、驱动式绩效薪酬的指标设计流程.mp4
432、六、驱动式绩效薪酬标量化设计技巧.mp4
433、八、驱动式绩效薪酬的岗位价值评估.mp4
434、七、驱动式绩效薪酬激励刻度设计技巧.mp4
435、九、驱动式绩效薪酬的岗位薪酬确定技巧.mp4
436、十、驱动式绩效薪酬的两大维度融合.mp4
437、十一、驱动式绩效薪酬常见案例及推行技巧.mp4
438、薪酬篇1.2薪酬的结构及权变因素.mp4
439、薪酬篇1.3薪酬管理的基本原则.mp4
440、薪酬篇1.4薪酬设计中的难与易与付薪哲学.mp4
441、薪酬篇2.1.1目标与现状分析.mp4
442、薪酬篇2.1.2内部公平性分析.mp4
443、薪酬篇2.1.3外部公平性分析.mp4
444、薪酬篇2.1.4激励性分析.mp4
445、薪酬篇2.1.5经济性分析.mp4
446、薪酬篇2.2.1企业战略与薪酬策略（上）.mp4
447、薪酬篇2.2.2企业战略与薪酬策略（中）.mp4
448、薪酬篇2.2.3企业战略与薪酬策略（下）.mp4
449、薪酬篇2.3.1岗位价值评估工具介绍.mp4
450、薪酬篇2.3.2岗位价值评估流程与注意事项.mp4
451、薪酬篇2.3.3岗位价值评估实操应用.mp4
452、薪酬篇2.4.1收集资料.mp4
453、薪酬篇2.4.2分析数据.mp4
454、薪酬篇2.4.3结果运用.mp4
455、薪酬篇2.5.1等级工资表设计（上).mp4
456、薪酬篇2.5.2等级工资表设计（中).mp4
457、薪酬篇2.5.3等级工资表设计（下）.mp4
458、薪酬篇2.5.4案例讲解与分析.mp4
459、薪酬篇2.6.1薪酬结构设计要点分析（上）.mp4
460、薪酬篇2.6.2薪酬结构设计要点分析（下）.mp4
461、薪酬篇2.6.3工资包的设计（上下）.mp4
462、薪酬篇2.6.4奖金的设计（上）.mp4
463、薪酬篇2.6.5奖金的设计（下）.mp4
464、薪酬篇2.6.6福利的设计（上）.mp4
465、薪酬篇2.6.7福利的设计（下）－弹利计划.mp4
466、薪酬篇2.6.8津贴补贴的设计.mp4
467、薪酬篇2.6.9超额利润分享计划.mp4
468、薪酬篇2.6.10薪酬结构设计要点分析（上）.mp4
469、薪酬篇2.6.11研发人员的薪酬结构设计.mp4
470、薪酬篇2.6.12工程序列薪酬结构设计.mp4
471、薪酬篇2.6.13销售序列薪酬结构设计.mp4
472、薪酬篇2.6.14生产序列薪酬结构设计.mp4
473、薪酬篇2.6.15专业序列薪酬结构设计.mp4
474、薪酬篇2.7.1薪酬管理制度的撰写.mp4
475、薪酬篇2.7.2薪酬制度的宣贯与处理.mp4
476、薪酬篇2.7.3制度样本介绍.mp4
477、薪酬篇2.8.1员工能力等级评定.mp4
478、薪酬篇2.8.2入级入档（上）.mp4
479、薪酬篇2.8.3入级入档（下）.mp4
480、薪酬篇2.8.4薪酬预算总额控制.mp4
481、薪酬篇2.8.5员工薪酬变更协议.mp4
482、薪酬篇3.1年度人力成本预算.mp4
483、薪酬篇3.2人力成本分析与管控.mp4
484、薪酬篇3.3年度调薪加薪策略.mp4
485、薪酬篇3.4年度奖金发放技巧.mp4
486、薪酬篇3.5设计.mp4
487、薪酬篇3.6薪酬管理中的劳动用工风险防范与应对.mp4
488、绩效篇1.1第01章：重新定义绩效管理（上）.mp4
489、绩效篇1.2第01章：重新定义绩效管理（下）.mp4
490、绩效篇2.1第02章：绩效文化系统的构建与落地（上）.mp4
491、绩效篇2.2第02章：绩效文化系统的构建与落地（下）.mp4
492、绩效篇3.1第03章：绩效管理方法与工具介绍（BSC）.mp4
493、绩效篇3.2第03章：绩效管理方法与工具介绍（KPI）.mp4
494、绩效篇3.3第03章：绩效管理方法与工具介绍（KPA）.mp4
495、绩效篇3.56第03章：绩效管理方法与工具介绍（其他）.mp4
496、绩效篇3.4第03章：绩效管理方法与工具介绍（OKR）.mp4
497、绩效篇4.1第04章：绩效管理目标系统的构建（上）.mp4
498、绩效篇4.2第04章：绩效管理目标系统的构建（下）.mp4
499、绩效篇5.1第05章：绩效运营系统的构建（PDCA）第一阶段.mp4
500、绩效篇5.2第05章：绩效运营系统的构建（PDCA）第二、三阶段.mp4
501、绩效篇5.3第05章：绩效运营系统的构建（PDCA）第四阶段.mp4
502、绩效篇5.4第05章：绩效运营系统的构建（PDCA）绩效结果的运用.mp4
503、绩效篇6.1第06章：常见绩效管理问题答疑（上）.mp4
504、绩效篇6.2第06章：常见绩效管理问题答疑（下）.mp4

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标题：掌握薪酬绩效管理的艺术：504节课深度解析

在当今竞争激烈的商业环境中，薪酬绩效管理是企业吸引和留住人才、激励员工发挥最大潜能的关键所在。一个精心设计的薪酬绩效体系能够确保员工的努力与公司目标一致，同时促进企业文化的形成和发展。本文将深入探讨薪酬绩效高手的504节课，揭示如何通过这些课程提升个人和企业的整体表现。

薪酬绩效管理不仅仅是关于数字的游戏，它更是一门艺术，涉及心理学、社会学、管理学等多个领域的知识。薪酬绩效高手的504节课旨在为HR专业人士、管理者以及对人力资源领域感兴趣的学习者提供全面而深入的学习体验。这些课程从基础理论出发，逐步深入到实际操作技能，最终达到策略制定与执行的高级阶段。

首先，课程的起点是对薪酬绩效管理的基本概念和原则的介绍。这包括了解不同类型的薪酬结构（如固定工资、变动工资、奖金等），以及如何根据公司的财务状况、市场标准和员工的工作性质来设计合理的薪酬体系。此外，还会讨论绩效评估的各种方法，包括目标设定、关键绩效指标（KPIs）的选择、360度反馈等，并强调透明和公正的重要性。

接下来，课程将进入更为复杂的领域，比如如何将薪酬绩效管理与企业战略相结合。在这一部分，学习者将了解到如何通过薪酬绩效体系推动战略目标的实现，例如通过激励计划鼓励创新、奖励团队合作或支持领导力发展。同时，也会探讨如何在不同的文化和法律环境下调整薪酬绩效策略，以确保全球一致性和合规性。

随着课程的深入，学习者将接触到更多关于数据分析和技术工具的内容。在数据驱动的时代，能够利用先进的分析工具来跟踪薪酬趋势、评估绩效结果并预测未来的人力资源需求是至关重要的。课程将教授如何使用这些工具来优化薪酬结构和绩效评价过程，从而提高效率和准确性。

此外，薪酬绩效高手的504节课还包括了一系列的案例研究，这些案例涵盖了不同行业、不同规模和不同发展阶段的企业。通过分析这些真实世界的例子，学习者可以更好地理解理论在实践中的应用，并且能够从中吸取经验教训，避免常见的陷阱。

最后，课程将重点讲解如何有效地沟通薪酬绩效政策和结果。良好的沟通技巧对于确保员工理解他们的薪酬和绩效评估是至关重要的，这不仅有助于提高员工的满意度和忠诚度，还能够促进整个组织的透明度和信任感。

总之，薪酬绩效高手的504节课是一个全面而深入的学习平台，它不仅提供了理论知识，还提供了实践技能和策略制定的工具。通过这些课程的学习，无论是HR专业人士还是其他管理者都能够提升自己在薪酬绩效管理方面的专业能力，从而为企业的成功做出更大的贡献。在这个快速变化的世界里，掌握薪酬绩效管理的艺术将是每个组织不可或缺的竞争优势。