刘海峰老师顺势借力——企业高维战略方法论（58节）资源简介：
课程目录
01_发刊词.mp4
02_一、（1）锁定增长增长包治企业百病.mp4.mp4
03_一、（2）中国经济换挡，三种商业经典战略失效.mp4
04_一、（3）汇源果汁高峰陨落的巨人企业.mp4
05_一、（4）一亿中流创业史：解读高维战略重要性.mp4
06_一、（5）一亿中流创业误区.mp4
07_一、（6）借力政府，顺势而为一亿中流布局全国市场.mp4
08_一、（7）母婴市场初试水，验证商业逻辑.mp4
09_一、（8）高维战略降维打击，半年完成对手四年布局.mp4
10_一、（9）高维战略落地，击穿上海母婴看护市场.mp4
11_一、（10）高维战略打造母婴市场爱尔眼科.mp4
12_一、（11）用全局眼光调整业务，助推企业上市.mp4
13_一、（12）认知改变成就细分行业龙头企业.mp4
14_二、（1）企业看到终局才能提前布局.mp4
15_二、（2）从人均GDP预判未来十五年行业发展趋势.mp4
16_二、（3）全球消费升级发展规律解读.mp4
17_二、（4）布丁酒店因势而落，亚朵顺势而昌.mp4
18_二、（5）解读未来20年中国4个50亿商业新市场.mp4
19_二、（6）全球产业链转移带来的行业发展机会.mp4
20_二、（7）看透趋势，认清产业布局方向.mp4
21_二、（8）上门洗车行业的全线崩盘，解读把握趋势核心要领.mp4
22_二、（9）《智能音箱赛道一个必然会消亡的产业》.mp4
23_二、（10）汇源果汁衰败消费升级时代的趋势选择.mp4
24_二、（11）从终局看现在，找准未来产业链机会.mp4
25_二、（12）改变高维认知，影响细分领域发展趋势.mp4
26_三、（1）打破垄断！涂料行业寻找增长破局之道.mp4
27_三、（2）自定义企业，涂料企业逆袭成为行业龙头.mp4
28_三、（3）完成行业整合，是不是产业的终局？看企业如何走向涅槃.mp4
29_三、（4）从供给侧突围，为企业开拓更长远市场.mp4
30_三、（5）拓宽to-A化市场，服务影响力人群激发产品市场.mp4
31.三、（6）企业实现BCG三方客户灵活飘逸，布局产品更大市场.mp4
32.三、（7）赚股东的钱也可能是企业生存之道！发现你的潜在客户.mp4
33.三、（8）掌握市场洞察力，动态察觉需求侧客户漂移.mp4
34.三、（9）小米与锤子，学会与供给侧力量.mp4
35.三、（10）老爸评测的逆袭，不忘初心，找到千万粉丝变现路.mp4
36.四、（1）借产业之力什么是资本思维，什么是产融互动.mp4
37.四、（2）做好短中长期布局，提前准备第二增长曲线来临.mp4
38.四、(3）雅昌艺术发展史集合不同产业力量，拓展企业边界.mp4
39.四、（4）从苹果供货商到百亿级企业，看金融杠杆如何发力.mp4
40.四、（5）创企一年冲击主板上市用科技改变企业增长困局.mp4
41.四、（6）估值达营收10倍市场规模一个亿的分享销客如何成为资本市场座上宾.mp4
42.四、（7）营收千万，也可能一文不值！看看你的公司究竟值不值钱.mp4
43.四、（8）企业思维与生意思维看透公司价值背后的逻辑.mp4
44.四、（9）恒大物业利润11.5亿，估值却有1600亿！看透地厂商的赚钱逻辑.mp4
45.四、（10）离了老板就转不动了？你的企业一点都不值钱！.mp4
46.四、（11）3种企业资本模型，了解0投入构建企业价值模式.mp4
47.四、（12）洞悉资本的底层逻辑，借资本的力量构建自己的商业帝国.mp4
48.四、（13）把握投资节奏，致力于打造有价值的百年企业.mp4
49.五、（1）如何结合政府诉求及国资痛点，完成政府借力.mp4
50.五、（2）蔚来逆风翻盘合肥政府战略投资封神之战.mp4
51.五、（3）借政府力，用最小成本实现企业规范化，未来走向资本市场.mp4
52.五、（4）借力政府土地资源，企业零成本上产能，快速占领市场.mp4
53.五、（5）中国政府真正的天使投资人，看四种政府基金如何助力企业发展.mp4
54.五、（6）泰安政府作为天使投资人的赋能实例.mp4
55.五、（7）从信息背后看透中国商业商业世界的真正发展规律.mp4
56.五、（8）一二线城市人口虹吸，三四线城市的崩盘已经发生.mp4
57.五、（9）中国两大经济核心地带，角逐世界核心湾区.mp4
58.五、（10）资本市场预测：中国经济增速放缓，即将迎来健康牛市.mp4
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标题：探索刘海峰老师的高维战略智慧——企业成长的助推器
在当今这个快速变化的商业环境中，企业要想脱颖而出，就需要拥有前瞻性的战略思维。刘海峰老师提出的“顺势借力——企业高维战略方法论”为企业提供了一种全新的视角和思考框架，帮助企业家和管理者站在更高的维度审视市场和自身发展。
首先，什么是高维战略？简单来说，它是一种超越传统二维竞争平面的思考方式，强调在多维度上构建竞争优势。这种方法论不仅仅关注产品和市场的直接竞争，更注重于通过时间、空间、资源等多维度的整合与创新，寻找到企业发展的最佳路径。
刘海峰老师的课程内容丰富，涵盖了58个精彩节次，每一节都是对高维战略思想的深入剖析和实践指导。例如，在课程中，他详细讲解了如何识别和利用市场趋势，以及如何在竞争对手未察觉的情况下，快速调整战略，抢占先机。
此外，刘海峰老师还强调了企业文化的重要性。他认为，一个企业的文化是其内在的灵魂，是推动企业持续发展的不竭动力。因此，在制定高维战略时，企业需要考虑如何塑造和维护一种积极向上、鼓励创新的企业文化。
在实施高维战略的过程中，刘海峰老师也提出了“顺势借力”的概念。这意味着企业应该学会利用外部资源和环境变化，转化为自身的发展动能。比如，通过与合作伙伴建立战略联盟，共享资源，或者利用政策导向，获取支持和优势。
在数字化转型日益成为企业发展关键词的今天，刘海峰老师的高维战略方法论同样适用于这一领域。他鼓励企业拥抱数字技术，通过数据分析和智能化手段，提升决策效率和执行力，从而在数字化浪潮中占据有利地位。
总之，刘海峰老师的“顺势借力——企业高维战略方法论（58节）”不仅为企业家和管理者提供了一套系统的思考工具，更是一种引领企业走向未来的战略智慧。通过学习和实践这些方法论，企业能够在复杂多变的市场环境中找到自己的定位，实现可持续发展，最终达到商业成功。
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