李军《无底薪强管控》资源简介：
1_宣传片(1).mp4
第01节我们如何看待自己的处境？独善其身or兼济天下.mp4
2_1、《合伙模式的意义》.mp4
3_2、《股权顶层设计：创始人之间股份应该如何分配》.mp4
4_3、《启动合伙人模式应该具备的条件》.mp4
5_4、《合伙人模式的目的》.mp4
6_5、《10家门店以上的合伙模式》（目标50+）1.mp4
7、房产中介合伙人合同.docx[防断更微502212423].docx
7_6、《10家门店以上的合伙模式》（目标50+）2.mp4
8_7、《10家门店以上的合伙模式》（目标50+）3.mp4
9_8、《10家门店以上的合伙模式》（目标50+）4.mp4
10_9、《10家以内门店的合伙模式》.mp4
11_10、《合伙人阶段》.mp4
12_11、《合伙人模式启动仪式》.mp4
13_12、《退出机制》.mp4
14_13、《合伙人的三个统一》.mp4
15_14、《合伙人财务注意事项》.mp4
16_15、《合伙人管理》.mp4
17_16、《合伙人参与积极性不高的3个原因》.mp4
18_17、《合伙人模式如何应对淡季风险》.mp4
19_18、《后合伙人模式驱动点》.mp4
20_19、《合伙人模式未来走向》.mp4
21_20、《合同模式讲解》.mp4
22_宣传片.mp4
23_2、强管控的管理逻辑.mp4
24_3、薪资组成因素.mp4
25_5、无底薪薪酬模式讲解（2）.mp4
26_7、取高制.mp4
27_6、预设底薪制.mp4
28_4、无底薪薪酬模式讲解（1）.mp4
以下内容为58课堂对这个教程(项目)的理解请选择性观看
标题：李军《无底薪强管控》：探索新型人力资源管理模式
在当今社会，人力资源管理已经成为企业发展的重要组成部分。如何有效地管理和激励员工，提高企业的竞争力，是每个企业都需要面对的问题。李军的《无底薪强管控》一书，为我们提供了一种全新的人力资源管理模式。
《无底薪强管控》是李军在其多年的企业管理实践中，对人力资源管理进行深入研究和探索的成果。他认为，传统的薪酬管理模式已经无法满足现代企业的需求，需要寻找一种更为有效的管理方式。他提出了“无底薪强管控”模式，即通过强化对员工的管控，而非依赖底薪来激励员工。
在《无底薪强管控》中，李军详细阐述了这种模式的具体实施方法。首先，企业需要建立一套完善的绩效考核体系，通过对员工的工作表现进行客观、公正的评价，来确定员工的薪酬。其次，企业需要建立一种激励机制，通过提供各种非物质的奖励，如晋升机会、培训机会等，来激发员工的工作积极性。最后，企业还需要建立一种严格的管理制度，对员工的行为进行规范，确保企业的运营效率。
李军的“无底薪强管控”模式，打破了传统的薪酬管理模式，为企业提供了一种全新的人力资源管理思路。这种模式不仅可以提高企业的运营效率，还可以激发员工的工作积极性，提高员工的工作满意度，从而提升企业的竞争力。
然而，这种模式并非适合所有的企业。企业在实施“无底薪强管控”模式时，需要根据自身的实际情况，进行适当的调整。例如，对于一些创新型的企业，可能需要提供更多的非物质奖励，以激发员工的创新精神。而对于一些劳动密集型的企业，可能需要提供更高的底薪，以保证员工的基本生活需求。
总的来说，李军的《无底薪强管控》为我们提供了一种全新的人力资源管理模式，值得我们深入研究和借鉴。在未来的企业管理实践中，我们期待看到更多的企业能够成功地实施这种模式，从而提高自身的竞争力。
