华为人才管理课(吴建国)前华为人力资源副总裁、企业变革与人力资源管理专家资源简介:
课程目录
00.发刊词丨学华为,锻造打胜仗的团队.mp3
00.发刊词丨学华为,锻造打胜仗的团队.pdf
01.导论:华为是怎样炼成的?.mp3
01.导论:华为是怎样炼成的?.pdf
02.选得准:怎样甄别能打胜仗的员工?.mp3
02.选得准:怎样甄别能打胜仗的员工?.pdf
03.引得进:怎样引进优秀人才加入你的团队?.mp3
03.引得进:怎样引进优秀人才加入你的团队?.pdf
04.长得快:怎样让人才成长跟上业务发展速度?.mp3
04.长得快:怎样让人才成长跟上业务发展速度?.pdf
05.干得欢:怎样动态激励团队敢闯敢拼?.mp3
05.干得欢:怎样动态激励团队敢闯敢拼?.pdf
06.留得住:怎样留住司龄1-3年内的主力军?.mp3
06.留得住:怎样留住司龄1-3年内的主力军?.pdf
07.调得动:怎么让干部能上也能下?.mp3
07.调得动:怎么让干部能上也能下?.pdf
08.决策前移:怎样让听到炮火的人指挥打仗?.mp3
08.决策前移:怎样让听到炮火的人指挥打仗?.pdf
09.跨部门协同:怎样让进攻型团队也能高效协作?.mp3
09.跨部门协同:怎样让进攻型团队也能高效协作?.pdf
10.价值观统一:怎样让可落地?.mp3
10.价值观统一:怎样让可落地?.pdf
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标题:华为人才管理课:吴建国的人力资源管理智慧
华为,作为全球领先的信息和通信技术(ICT)解决方案提供商,其成功的背后离不开一套独特的人才管理体系。这个体系的核心人物就是吴建国,前华为人力资源副总裁,企业变革与人力资源管理专家。他的人才管理课,是许多企业和管理者学习的宝贵资源。
吴建国在华为的人力资源管理工作中,积累了丰富的经验和独特的见解。他认为,人才是企业的最重要资产,而有效的人力资源管理,就是如何最大限度地发挥这一资产的价值。他强调,人力资源管理不仅仅是招聘、培训和考核,更重要的是要建立一种能够激发员工潜力,提高员工满意度和忠诚度的企业文化。
在吴建国的人才管理课中,他提出了“三力模型”,即企业的竞争力来源于员工的执行力、团队的协作力和组织的创新力。他认为,只有当这三股力量相互协调、相互促进时,企业才能实现持续的发展。
吴建国还强调,人力资源管理应该注重员工的个性化发展。他认为,每个员工都有自己的优点和特长,企业应该根据员工的特点,提供个性化的培训和发展机会,让员工在自己擅长的领域发挥出最大的价值。
此外,吴建国还提出了“以人为本”的人力资源管理理念。他认为,企业应该尊重员工,关心员工,满足员工的需求,让员工感到被尊重和被重视。只有这样,员工才会愿意为企业付出更多的努力,企业才能实现长期的成功。
总的来说,吴建国的人才管理课,为我们提供了一种全新的人力资源管理视角和方法。他的理论和实践经验,对于任何希望提升人力资源管理水平,提高企业竞争力的企业来说,都是非常有价值的参考。