华为人才管理课（吴建国）前华为人力资源副总裁、企业变革与人力资源管理专家资源简介：
课程目录
00.发刊词丨学华为，锻造打胜仗的团队.mp3
00.发刊词丨学华为，锻造打胜仗的团队.pdf
01.导论：华为是怎样炼成的？.mp3
01.导论：华为是怎样炼成的？.pdf
02.选得准：怎样甄别能打胜仗的员工？.mp3
02.选得准：怎样甄别能打胜仗的员工？.pdf
03.引得进：怎样引进优秀人才加入你的团队？.mp3
03.引得进：怎样引进优秀人才加入你的团队？.pdf
04.长得快：怎样让人才成长跟上业务发展速度？.mp3
04.长得快：怎样让人才成长跟上业务发展速度？.pdf
05.干得欢：怎样动态激励团队敢闯敢拼？.mp3
05.干得欢：怎样动态激励团队敢闯敢拼？.pdf
06.留得住：怎样留住司龄1-3年内的主力军？.mp3
06.留得住：怎样留住司龄1-3年内的主力军？.pdf
07.调得动：怎么让干部能上也能下？.mp3
07.调得动：怎么让干部能上也能下？.pdf
08.决策前移：怎样让听到炮火的人指挥打仗？.mp3
08.决策前移：怎样让听到炮火的人指挥打仗？.pdf
09.跨部门协同：怎样让进攻型团队也能高效协作？.mp3
09.跨部门协同：怎样让进攻型团队也能高效协作？.pdf
10.价值观统一：怎样让可落地？.mp3
10.价值观统一：怎样让可落地？.pdf
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标题：华为人才管理课：吴建国的人力资源管理智慧
华为，作为全球领先的信息和通信技术（ICT）解决方案提供商，其成功的背后离不开一套独特的人才管理体系。这个体系的核心人物就是吴建国，前华为人力资源副总裁，企业变革与人力资源管理专家。他的人才管理课，是许多企业和管理者学习的宝贵资源。
吴建国在华为的人力资源管理工作中，积累了丰富的经验和独特的见解。他认为，人才是企业的最重要资产，而有效的人力资源管理，就是如何最大限度地发挥这一资产的价值。他强调，人力资源管理不仅仅是招聘、培训和考核，更重要的是要建立一种能够激发员工潜力，提高员工满意度和忠诚度的企业文化。
在吴建国的人才管理课中，他提出了“三力模型”，即企业的竞争力来源于员工的执行力、团队的协作力和组织的创新力。他认为，只有当这三股力量相互协调、相互促进时，企业才能实现持续的发展。
吴建国还强调，人力资源管理应该注重员工的个性化发展。他认为，每个员工都有自己的优点和特长，企业应该根据员工的特点，提供个性化的培训和发展机会，让员工在自己擅长的领域发挥出最大的价值。
此外，吴建国还提出了“以人为本”的人力资源管理理念。他认为，企业应该尊重员工，关心员工，满足员工的需求，让员工感到被尊重和被重视。只有这样，员工才会愿意为企业付出更多的努力，企业才能实现长期的成功。
总的来说，吴建国的人才管理课，为我们提供了一种全新的人力资源管理视角和方法。他的理论和实践经验，对于任何希望提升人力资源管理水平，提高企业竞争力的企业来说，都是非常有价值的参考。
