升级版-像麦肯锡咨询师一样做商业分析资源简介:
1-1 如何将老板的问题明确为可以实施的行动
1-1 如何将老板的问题明确为可以实施的行动(1).jpg
1-1 如何将老板的问题明确为可以实施的行动(1).mp4
1-1 如何将老板的问题明确为可以实施的行动(2).mp4
2-1 如何进行高效简洁的信息收集
2-1 如何进行高效简洁的信息收集(1).mp4
2-1 如何进行高效简洁的信息收集(2).mp4
2-1 如何进行高效简洁的信息收集(3).mp4
2-1 如何进行高效简洁的信息收集(4).mp4
2-1:如何进行高效简洁的信息收集.pdf
3-1:蛋糕到底有多大?通过市场规模分析观测行业发展情况
3-1:蛋糕到底有多大?通过市场规模分析观测行业发展情况(1).mp4
3-1:蛋糕到底有多大?通过市场规模分析观测行业发展情况(2).mp4
3-1:蛋糕到底有多大?通过市场规模分析观测行业发展情况(3).mp4
3-1:蛋糕到底有多大?通过市场规模分析观测行业发展情况.pdf
3-2:蛋糕可以分多少?看懂细分市场和产业链,准确判断行业态势
3-2:蛋糕可以分多少?看懂细分市场和产业链,准确判断行业态势(1).mp4
3-2:蛋糕可以分多少?看懂细分市场和产业链,准确判断行业态势(2).mp4
3-2:蛋糕可以分多少?看懂细分市场和产业链,准确判断行业态势(3).mp4
3-2:蛋糕可以分多少?看懂细分市场和产业链,准确判断行业态势-课件.pdf
3-3:金融行业分析-公司想要发展私募股权投资业务该如何做?
3-3:金融行业分析-公司想要发展私募股权投资业务该如何做?(1).mp4
3-3:金融行业分析-公司想要发展私募股权投资业务该如何做?(2).mp4
3-4:未来行业分析-人工智能如何引领商业未来
3-4:未来行业分析-人工智能如何引领商业未来.mp4
3-5:如何分析5G技术带来的互联网底层变革和商业机会?
3-5:如何分析5G技术带来的互联网底层变革和商业机会?.mp4
3-6:电子支付目前的市场生态如何,不同玩家的竞争力在哪?
3-6:电子支付目前的市场生态如何,不同玩家的竞争力在哪?.mp4
3-7:流量饥渴下,在线教育如何突破重围、占领市场?
3-7:流量饥渴下,在线教育如何突破重围占领市场(1).mp4
4-1:如何像咨询顾问一样解决企业内部的问题
4-1:如何像咨询顾问一样解决企业内部的问题(1).mp4
4-1:如何像咨询顾问一样解决企业内部的问题(2).mp4
4-2:如何看懂新兴企业的商业模式和前景?
4-2:如何看懂新兴企业的商业模式和前景?.mp4
5-1:如何获得真正有利于推进产品的消费者洞察?
5-1:如何获得真正有利于推进产品的消费者洞察?(1).mp4
5-1:如何获得真正有利于推进产品的消费者洞察?(2).mp4
5-1:如何获得真正有利于推进产品的消费者洞察?(3).mp4
5-1:如何获得真正有利于推进产品的消费者洞察?(4).mp4
5-2:商业分析技能课-快消行业-消费者洞察助力某个护品牌实现品牌升级化
5-2:商业分析技能课-快消行业-消费者洞察助力某个护品牌实现品牌升级化(1).mp4
5-2:商业分析技能课-快消行业-消费者洞察助力某个护品牌实现品牌升级化(2).mp4
5-2:商业分析技能课-快消行业-消费者洞察助力某个护品牌实现品牌升级化(3).mp4
课件-5-2:快消行业:消费者洞察助力某个护品牌实现品牌升级化.pdf
6-1:如何将收集到的信息可视化呈现并分析
6-1:如何将收集到的信息可视化呈现并分析(1).mp4
6-1:如何将收集到的信息可视化呈现并分析(2).mp4
6-1:如何将收集到的信息可视化呈现并分析(3).mp4
6-1:如何将收集到的信息可视化呈现并分析(4).mp4
6-1:如何将收集到的信息可视化呈现并分析-课件.pdf
6-2:如何像咨询顾问一样透过数据看本质
6-2:如何像咨询顾问一样透过数据看本质(1).mp4
6-2:如何像咨询顾问一样透过数据看本质(2).mp4
6-2:如何像咨询顾问一样透过数据看本质-课件.pdf
7-1:三种高大上的图表都是怎么做出来的
7-1:三种高大上的图表都是怎么做出来的(1).mp4
7-1:三种高大上的图表都是怎么做出来的(2).mp4
7-1:三种高大上的图表都是怎么做出来的(3).mp4
7-1:三种高大上的图表都是怎么做出来的(4).mp4
课件-7-1:数据可视化:三种高大上的常见图表都是怎么做出来的?.pdf
7-2:咨询公司级别的商业汇报PPT该怎么做
7-2:咨询公司级别的商业汇报PPT该怎么做(1).mp4
7-2:咨询公司级别的商业汇报PPT该怎么做(2).mp4
7-2:咨询公司级别的商业汇报PPT该怎么做(3).mp4
课件-7-2:咨询公司级别的商业汇报PPT该怎么做 .pdf
7-3:如何通过针对性汇报更清晰地展示项目成果?
7-3:如何通过针对性汇报更清晰地展示项目成果?(1).mp4
7-3:如何通过针对性汇报更清晰地展示项目成果?(2).mp4
7-3:如何通过针对性汇报更清晰地展示项目成果?(3).mp4
试听课-如何进行市场规模预估.mp4
以下内容为58课堂对这个教程(项目)的理解请选择性观看
标题:升级版-像麦肯锡咨询师一样做商业分析
在当今的商业环境中,商业分析已经成为了企业决策的重要工具。而麦肯锡咨询师的商业分析方法被誉为业界的黄金标准。那么,如何像麦肯锡咨询师一样做商业分析呢?本文将为你揭示答案。
首先,我们需要明确商业分析的目标。麦肯锡咨询师在做商业分析时,首要目标是帮助企业解决问题,提高效率,创造价值。因此,我们在做商业分析时,也需要明确我们的目标,是为了解决什么问题,提高效率,还是创造价值。
其次,我们需要收集和整理数据。麦肯锡咨询师在做商业分析时,会通过各种方式收集数据,包括问卷调查,深度访谈,数据分析等。然后,他们会通过逻辑分析和归纳推理,整理出有价值的信息。我们在做商业分析时,也需要收集和整理数据,但需要注意的是,我们收集的数据必须是真实,准确,可靠的。
再次,我们需要进行逻辑分析和归纳推理。麦肯锡咨询师在做商业分析时,会通过逻辑分析和归纳推理,从大量的数据中提炼出有价值的信息。我们在做商业分析时,也需要进行逻辑分析和归纳推理,但需要注意的是,我们的逻辑分析和归纳推理必须是基于事实的,不能凭空想象。
最后,我们需要提出解决方案。麦肯锡咨询师在做商业分析时,会根据分析结果,提出解决方案。我们在做商业分析时,也需要根据分析结果,提出解决方案。但需要注意的是,我们的解决方案必须是可行的,有效的。
总的来说,像麦肯锡咨询师一样做商业分析,需要明确目标,收集和整理数据,进行逻辑分析和归纳推理,提出解决方案。只有这样,我们才能做出有价值的商业分析。