管理三板斧－－阿里干部培养神器

管理三板斧－－阿里干部培养神器资源简介：

针对企业中底层管理者，能够解决95%的管理难题；
本课程将系统的介绍阿里巴巴干部培养体系，系统的阐述阿里20年在每一个发展阶段的组织建设的侧重点，让大家更清楚的了解阿里巴巴的组织体系是如何搭建的。
对于HR而言，借助三板斧，可以从关注个体的LD、TD层面，进阶展开OD层面的思考。
适用人群
企业管理者、HR、HRD、LD、TD、OD、HRBP

课程目录
00.发刊词：为何阿里巴巴业务蓬勃发展，将帅辈出？.mp4
01、阿里早期的干部培养体系实践与迭代.mp4
02、阿里践行组织发展理念的干部培养体系.mp4
03、阿里干部培养的理念与特色项目.mp4
04、阿里管理岗位体系.mp4
05、阿里对干部的要求.mp4
06、通用管理场景与能力要求.mp4
07. 阿里干部培养之道.mp4
08. 阿里干部培养之法.mp4
09. 阿里干部培养之术与器.mp4
10. 三板斧的三大功效.mp4
11. 三板斧的双向修炼.mp4
12. 三板斧与常规领导力课程的区别.mp4
13. 三板斧的团体动力与适用场景.mp4
14. 腿部管理者的职责与角色.mp4
15. 定目标.mp4
16. 管绩效.mp4
17. 造团队.mp4
18. 腰部管理者的职责与角色.mp4
19. 懂战略.mp4
20. 做导演.mp4
21. 搭班子.mp4
22. 如何提升腰部能力.mp4
23.头部管理者的职责与角色.mp4
24. 阿里战略制定的MVO模型.mp4
25. 阿里战略制定三部曲.mp4
26. HR如何提升头部战略能力？.mp4
27. 阿里巴巴组织系统大图.mp4
28. 企业文化落地与组织功能管理.mp4
29. HR如何提升头部组织能力_.mp4
30. 从做事用人到用人做事.mp4
31. 阿里巴巴人才理念与策略.mp4
32. 从优秀走向卓越.mp4
33. 干部培养体系的关键角色.mp4
34. 三板斧内化实施三步走.mp4
35. 三板斧内化实施的时间节奏.mp4
36. 三板斧实施的两个必要条件.mp4
37. 三要素之学员.mp4
38. 三要素之议题.mp4
39. 三要素之嘉宾.mp4
40. 从业务、 组织、人才视角看问题.mp4
41. 适应未来的干部培养新模式.mp4

以下内容为58课堂对这个教程(项目)的理解请选择性观看

标题：阿里干部培养神器：管理三板斧的深度解析

阿里巴巴，作为全球知名的电子商务公司，其成功的背后离不开一套独特的人才培养和管理机制。其中，被阿里人称为“管理三板斧”的培养模式，更是被誉为阿里干部的“神器”。那么，这个“神器”究竟是什么呢？本文将为您深度解析。

首先，我们要明白什么是“管理三板斧”。简单来说，管理三板斧是阿里巴巴对干部进行培养的一种方法，包括“定目标、追过程、拿结果”三个环节。这三个环节构成了一个完整的管理闭环，旨在通过明确目标、追踪过程和评估结果，提升干部的管理能力和执行力。

第一板斧是“定目标”。在阿里，每个干部都需要为自己和团队设定明确、可衡量的目标。这个目标不仅要符合公司的战略目标，还要符合团队成员的个人发展目标。只有这样，才能激发团队成员的积极性和创造性，推动团队向前发展。

第二板斧是“追过程”。阿里的管理理念是“过程决定结果”，因此，阿里的干部不仅需要关注结果，更需要关注过程。他们需要通过持续的追踪和反馈，确保团队的工作始终在正确的轨道上进行。

第三板斧是“拿结果”。阿里的干部需要对自己的工作成果负责。他们需要通过数据和事实，证明自己的工作成果，以此来证明自己的价值和能力。

总的来说，阿里的“管理三板斧”是一种以结果为导向，注重过程管理，强调自我驱动的管理方法。它不仅能够帮助阿里的干部提升自己的管理能力，也能够帮助阿里的团队实现高效的工作。

然而，这并不意味着任何人都能够掌握并运用好这个“神器”。要想真正掌握“管理三板斧”，还需要不断的学习和实践，需要有清晰的目标，有严谨的过程管理，有对结果的追求和对自我价值的坚持。

最后，我们期待更多的企业和个人能够学习和借鉴阿里的“管理三板斧”，通过提升自身的管理能力，推动企业的发展，实现个人的价值。