【初橙资本】百亿CEO密谈录：与卫哲面对面做企业诊疗（76节，音频）资源简介：
之一。
每月，卫哲以私董会形式，亲自为6-8位来自不同领域的创咖（B轮以上，年营业额至少 1 亿人民币）做，帮助他们解决企业重大问题，打磨商业模式，降低决策风险，提供可实操的商业战术；同时透析时下最热门或最具商业价值的主题。
本课程浓缩卫哲与60余位创咖的密谈精华，独家收录他在阿里、百安居炼成的管理心法，是卫哲首个公开知识付费课程。如果你在创业途中迷失方向，如果你正为管理公司一筹莫展，如果你想提前掌握商业世界的未来，卫哲将为你指点迷津。
课程目录
0.1 发刊词：听卫哲观点，成个人事业.m4a
1.1 创业要不要去追风口、窗口？阿里巴巴是如何顺势而为的.mp3
1.10 不做乔布斯式创新，也是好创新.m4a
1.2 阿里巴巴为什么单数年份打仗、双数年份休整.mp3
1.3 不要怕红海，因为红海里面可能没有鲨鱼.mp3
1.4 用户体验评价标准永远是.mp3
1.5 B2B的公司怎么做品牌.mp3
1.6 为什么在开辟异业之前，要先把原业务做好做透.mp3
1.7 市值百亿的孩子王是如何开线下店铺的.mp3
1.8 为什么马云说阿里巴巴最重要是明确不做什么.mp3
1.9 阿里巴巴为什么规定一个团队要7-10个人.mp3
2.1 马云提出的暗藏哪些玄机.m4a
2.10 阿里巴巴给我们的启示.m4a
2.2 京东、阿里巴巴为什么争相布局社区小店.mp3
2.3 传统企业向转型的四个正确姿势.mp3
2.4 那些把各大平台用户据为己有的人，是怎么做到的.mp3
2.5 马云为何将客户服务中心更名为.mp3
2.6 学阿里巴巴通过.mp3
2.7 阿里巴巴销售员做的第一件事，就是找对KP（关键人）.mp3
2.8 阿里巴巴会员经营，破解你的获客难题.mp3
2.9 品牌营销，做好这三件事就成了.mp3
3.1 学会这些招聘秘技，你也能打造一支阿里铁军.mp3
3.10 单品突破，中小企业也敢PK阿里京东.m4a
3.2 马云为什么坚持给新人做第一堂培训课.mp3
3.3 揭秘业绩考核三大要素，详解阿里铁军.mp3
3.4 成就阿里巴巴市值4000亿美金的根本：文化价值观.mp3
3.5 如何建立击败同行竞争对手的分利机制.mp3
3.6 认清趋势、制定战略，开拓海外业务的防坑指南.mp3
3.7 销售提成越高越好吗？教你激励员工的杀手锏.mp3
3.8 如何运用互联网思维改造餐饮业.mp3
3.9 马云的制胜法宝：顺着人性设计公司制度.mp3
4.1 为什么90%以上的人工智能都是.mp3
4.2 当人工智能遇上金融 这四个领域最赚钱.mp3
4.3 订阅式电商想突破单一品类 必须先做好这两件事.mp3
4.4 做好这些，你也能进行精准用户分类.mp3
4.5 为什么生鲜O2O不适合迅速跨地区发展.mp3
4.6 马云口中的，用这4个方法就可以做起来.mp3
4.7 垫资难题，如何解救现金流之困.mp3
4.8 激励机制制定，看阿里怎么分配佣金和奖金.mp3
4.9 收费模式，决定了你的客户续签率.mp3
5.1 绩效考核形同虚设？那你需要设置这样的考核频率和内容.mp3
5.10 创业公司的人才梯队建设：培养自家的班长.mp3
5.2 年底考核季，看阿里怎么进行考核.mp3
5.3 为什么财权易放，人事权不易放.mp3
5.4 你盈利，不代表你有盈利模式.mp3
5.5 获取低成本资金，有时候比融资更重要.mp3
5.6 想要做好跨境电商，企业必须先拥有这项能力.mp3
5.7 制胜互金行业： 资产处置效率大于一切.mp3
5.8 重人力的企业模式，是不是只能无限扩张.mp3
5.9 扩大业务规模前，你该考虑的两个问题.mp3
6.1 创投四大陷阱（上）：伪技术、伪需求、低效率.mp3
6.10 你的数据运营，有没有做到多维度.m4a
6.2 创投四大陷阱（下）：中国有的BAT.mp3
6.3 无论2C还是2B，今天很大的机会在跨境.mp3
6.4 供应链金融三句口诀：判得准、看得住、卖得掉.mp3
6.5 为什么过亿的商机，却没人能做到千万级.mp3
6.6 做教育一定要有根据地，打透一两个省.mp3
6.7 光脚的，一定要做穿鞋的人不敢干的.mp3
6.8 新美大和饿了么并没有真正解决引流问题.m4a
6.9 不要试图改变消费者的习惯.m4a
7.1 直营店铺要靠什么驱动.m4a
7.2 如何管理好你的直营店铺.m4a
7.3 你的产业链和价值链在哪里.m4a
7.4 创业先立于不败，再来突破创新.m4a
7.5 共享单车关注两件事：资产效率和用户粘性.m4a
7.6 公司价值的两个维度：用户价值和内部效率.m4a
加餐01 什么是真正的合伙人制度.mp3
加餐02 如何选择合伙人.mp3
加餐03 规避合伙人纠纷：既有家法，也符合国法.mp3
加餐04 顺应商业之势，开启创业新年.m4a
加餐05 为什么做互联网资金端很痛苦.m4a
加餐06 互联网时代不变的商业本质（上）.mp3
加餐07 互联网时代不变的商业本质（下）.mp3
加餐08 互联网时代商业本质新思考（上）.mp3
加餐09 互联网时代商业本质新思考（中）.mp3
加餐10 互联网时代商业本质新思考（下）.mp3
以下内容为58课堂对这个教程(项目)的理解请选择性观看
标题：【初橙资本】百亿CEO密谈录：与卫哲面对面做企业诊疗（76节，音频）
在当今的商业环境中，企业的运营和管理面临着诸多挑战。为了帮助企业解决这些问题，初橙资本推出了一系列的CEO密谈录，其中最受欢迎的就是与卫哲面对面做企业诊疗的76节音频。
卫哲，作为一位经验丰富的企业家和投资人，他的洞察力和见解对于企业的发展具有重要的指导意义。在这76节音频中，卫哲以他的独特视角，为企业提供了全方位的诊疗服务。
首先，卫哲强调了企业文化的重要性。他认为，企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的内在动力。只有建立起健康、积极的企业文化，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
其次，卫哲分享了他对企业管理的一些独到见解。他认为，企业管理不仅仅是对人的管理，更是对事的管理。管理者需要具备全局观，能够从整体上把握企业的运营情况，做出正确的决策。
此外，卫哲还对企业的创新和发展提出了自己的看法。他认为，创新是企业发展的关键。只有不断创新，企业才能在市场中保持竞争力。同时，他也强调了企业社会责任的重要性，认为企业在追求利润的同时，也应该关注社会的发展，为社会做出贡献。
这76节音频的每一节都充满了卫哲的智慧和热情，无论是对于企业家还是对于普通的商业听众，都具有很高的参考价值。通过这些音频，我们可以了解到卫哲对于企业经营管理的独特见解，也可以从中获得启示，提升自己的商业素养。
总的来说，初橙资本的这一系列CEO密谈录是一份宝贵的学习资源。无论你是企业家，还是商业爱好者，都可以从中获益良多。让我们一起倾听卫哲的声音，共同探索企业的发展之路。
