刘一苇《企业增长地图：企业持续增长的操作指南》（18节）资源简介：
横向找到企业增长杠杆，纵向撬动增长杠杆支点
数据驱动、市场驱动、机制驱动
三大驱动打破界限即是增长，企业增长地图
课程目录
第01集：企业生命之树（上）.mp4
第01集：企业生命之树（下）.mp4
第02集：阻碍企业发展的三堵墙.mp4
第03集：谁来为增长买单（上）.mp4
第03集：谁来为增长买单（下）.mp4
第04集：释放企业底层力量（上）.mp4
第04集：释放企业底层力量（下）.mp4
第05集：企业快速增长之路（上）.mp4
第05集：企业快速增长之路（下）.mp4
第06集：企业系统的第四次变革（上）.mp4
第06集：企业系统的第四次变革（下）.mp4
第07集：打造企业特种部队（上）.mp4
第07集：打造企业特种部队（下）.mp4
第08集：如何实现团队超目标完成（上）.mp4
第08集：如何实现团队超目标完成（下）.mp4
第09集：如何打赢一场增长攻坚战（上）.mp4
第09集：如何打赢一场增长攻坚战（下）.mp4
第10集：如何找到企业增长藏宝图.mp4
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标题：企业增长地图：刘一苇的18节操作指南
在当今的商业环境中，企业的增长不再是一个单一的过程，而是一个复杂的系统工程。刘一苇在他的著作《企业增长地图：企业持续增长的操作指南》中，详细地阐述了企业如何通过18个关键步骤实现持续增长。这些步骤不仅包括了传统的市场营销、财务管理等基本要素，还包括了创新、领导力、企业文化等更为深层次的因素。
首先，刘一苇强调了企业增长的基础——市场定位。企业需要明确自己的目标市场，了解市场的需求和竞争态势，才能制定出有效的增长策略。同时，企业还需要建立自己的品牌，通过提供高质量的产品和服务，赢得消费者的信任和支持。
其次，刘一苇提出了企业增长的关键——创新。在当前的市场环境中，只有不断创新的企业才能保持竞争优势。这包括产品创新、服务创新、管理创新等多个方面。同时，企业还需要建立一个鼓励创新的企业文化，让员工敢于尝试新的思路和方法。
再次，刘一苇强调了企业增长的动力——领导力。企业的领导者需要有远见卓识，能够预见市场的变化，制定出正确的增长策略。同时，他们还需要有强大的执行力，确保策略的实施。此外，领导者还需要有良好的人际关系，能够激发员工的积极性和创造力。
最后，刘一苇指出了企业增长的保障——财务管理。企业需要建立健全的财务管理体系，确保资金的合理使用和有效控制。同时，企业还需要进行风险管理，预防各种可能的风险。
总的来说，刘一苇的《企业增长地图：企业持续增长的操作指南》为企业提供了一套完整的增长策略。这套策略不仅包括了市场定位、创新、领导力、财务管理等基本要素，还包括了企业文化、人才培养等更为深层次的因素。只要企业能够按照这套策略进行操作，就有可能实现持续增长。
