刘一苇《开局：企业如何做好年度增长计划》（11节）资源简介：
开局决定方向，方向决定未来，开启全新目标体系
布局第二增长空间
课程目录
第00节：开局.mp4
第01节：跨年财年法.mp4
第02节：干部述职报告.mp4
第03节：增长型的目标设定.mp4
第04节：锁定增长空间.mp4
第05节：放大薪酬杠杆.mp4
第06节：授权管理.mp4
第07节：文化锻造.mp4
第08节：增长型预算管理.mp4
第09节：1+N能力模型的重构.mp4
第10节：有底气的开局方案.mp4
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标题：刘一苇《开局：企业如何做好年度增长计划》的深度解读
在当前的商业环境中，企业的发展需要有明确的目标和计划。刘一苇的《开局：企业如何做好年度增长计划》为我们提供了一种有效的方法和策略。本文将对该书的11节内容进行深度解读，帮助企业更好地理解和实施年度增长计划。
首先，刘一苇强调了制定年度增长计划的重要性。他认为，企业需要有一个清晰的目标，这个目标应该是具体的、可衡量的、可达成的、相关的和有时间限制的。这五个原则被称为SMART原则，是制定任何计划的基础。
其次，刘一苇提出了“三阶段增长模型”，即快速增长阶段、稳定增长阶段和成熟阶段。每个阶段都有其特点和挑战，企业需要根据自己所处的阶段来制定相应的增长策略。
在快速增长阶段，企业需要通过创新和扩张来实现增长。在稳定增长阶段，企业需要通过优化和改进来保持增长。在成熟阶段，企业需要通过转型和升级来维持增长。
接下来，刘一苇详细介绍了如何制定年度增长计划。他建议企业首先确定自己的增长目标，然后分析市场环境和竞争态势，接着制定增长策略，最后制定执行计划。
在制定增长策略时，刘一苇提出了三种常见的策略：产品策略、市场策略和运营策略。产品策略是通过改进产品或开发新产品来实现增长。市场策略是通过开拓新市场或增加市场份额来实现增长。运营策略是通过提高运营效率或降低成本来实现增长。
最后，刘一苇强调了执行计划的重要性。他表示，一个好的计划如果没有得到有效的执行，那么它就只是一张纸上的空谈。因此，企业需要建立一套有效的执行机制，确保计划的实施。
总的来说，刘一苇的《开局：企业如何做好年度增长计划》为企业提供了一种全面而深入的增长策略。通过理解和应用这些策略，企业可以更好地实现自己的增长目标。
