销售大玩家-你不知道的管理套路资源简介：
课程目录
1.百分之八十的公司都设置错了目标.mp4
2.差的制度会让好员工也变得混日子.mp4
3.管理就是要271法则.mp4
4.如何设置员工的升级体系.mp4
5.所有管理的前提就是要建立：.mp4
6.永远不要试图去感动员工.mp4
7.为什么很多公司留不住新员工.mp4
8.员工成长的关键不是培训，而是氛围.mp4
9.7-30天的员工要压工作量.mp4
10.员工满月之后必须，独立签单.mp4
11.管理要轻松，就要做高杠杆的事情.mp4
12.工作量是公司的生命线.mp4
13.表扬与批评是早会的关键.mp4
14.考试比培训重要十倍.mp4
15.如何做员工的绩效谈话.mp4
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标题：销售大玩家-你不知道的管理套路
在商业世界中，销售是企业的生命线，而优秀的销售人员则是企业的宝贵财富。然而，如何管理和激励这些销售人员，使他们能够发挥出最大的潜力，却是许多企业管理者面临的难题。今天，我们就来探讨一下销售大玩家的管理套路。
首先，明确目标。每个销售人员都应该清楚自己的销售目标，这是他们工作的方向和动力。管理者应该与销售人员一起制定这些目标，确保它们是具体、可衡量、可达成、相关性强和有时间限制的。
其次，激励机制。激励是推动销售人员达成目标的重要手段。除了基本的薪酬和奖金，管理者还可以通过提供职业发展机会、表扬和认可、工作环境改善等方式来激励销售人员。
再次，培训和发展。销售人员需要不断提升自己的销售技巧和产品知识，以应对市场的变化。管理者应该提供定期的培训和发展机会，帮助销售人员提升自己。
此外，良好的沟通也是管理销售人员的重要手段。管理者应该定期与销售人员进行沟通，了解他们的需求和困扰，帮助他们解决问题。同时，管理者也应该鼓励销售人员之间的交流和合作，以提高团队的整体效率。
最后，公平公正。管理者应该公平公正地对待每一个销售人员，不偏袒任何人。这样，销售人员才会感到被尊重和被重视，从而更加积极地投入到工作中。
总的来说，销售大玩家的管理套路包括明确目标、激励机制、培训和发展、良好的沟通和公平公正。只有做到这些，才能激发销售人员的潜力，提高销售业绩。
