经验萃取：6C组织经验萃取画布资源简介：
已经成为企业培训管理者和业务管理者必备的学习技术与绩效技术。
如何运用经验萃取的思维模式和方法，让组织里优秀的经验沉淀,并快速复制,迅速提高员工效率和组织绩效。
前华为和平安经验萃取专家石超老师多年名企萃取经验总结，将整个萃取流程模块化、工具化、标准化,教你快速掌握萃取的核心流程，成为的经验萃取师。
课程目录
1.引言：疫情中的组织经验萃取与我眼中的经验萃取.mp4
2.经验萃取：6C组织经验萃取画布.mp4
3.经验的萃取对象与N种文档载体.mp4
4.经验萃取的三种组织形式与萃取师的能力要求.mp4
5.经验萃取的3C体系与价值链.mp4
6.经验萃取的与时下趋势.mp4
7.电信设备企业HW的案例库与知识收割.mp4
8.金融集团PA的最佳实践.mp4
9.地产企业的经验萃取大赛与银行的经验萃取绩效改进项目.mp4
10.小结：经验萃取的玩法、边界与价值.mp4
11.经验萃取的6C流程.mp4
12.C1明确目标：萃取规划罗盘（工具）.mp4
13.C2选取目标：主题地图（工具）.mp4
14.C3素材梳理：个人组织故事曲线.mp4
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标题：6C组织经验萃取画布：提升企业效率的关键工具
在当今的企业环境中，经验的积累和传承是提升企业效率和竞争力的关键。为了更好地实现这一目标，许多企业开始采用6C组织经验萃取画布作为他们的经验管理工具。本文将详细介绍6C组织经验萃取画布的概念、特点以及如何有效地使用它。
首先，我们需要了解什么是6C组织经验萃取画布。6C是指“捕获（Capture）、创造（Create）、共享（Collaborate）、学习（Learn）、应用（Apply）和保留（Conserve）”。这六个步骤构成了一个循环的过程，帮助企业从经验中学习和成长。
捕获阶段，企业需要记录和保存重要的经验和知识。创造阶段，企业需要通过创新和改进来丰富这些经验和知识。共享阶段，企业需要通过有效的沟通和协作，让所有的员工都能接触到这些经验和知识。学习阶段，企业需要通过教育和培训，让员工能够理解和掌握这些经验和知识。应用阶段，企业需要将这些经验和知识应用到实际的工作中。保留阶段，企业需要将这些经验和知识保存下来，为未来的学习和成长提供基础。
6C组织经验萃取画布的最大特点是它的循环性。这六个步骤不是一次性的过程，而是一个持续的循环。每一次的循环都会使企业的经验和知识得到进一步的提升和丰富。
那么，如何有效地使用6C组织经验萃取画布呢？首先，企业需要建立一个支持6C的环境。这包括提供一个适合记录和保存经验的平台，鼓励员工进行创新和改进，建立有效的沟通和协作机制，提供教育和培训资源，以及制定相应的政策和程序。其次，企业需要明确每个阶段的目标和任务，确保每个阶段都能得到有效的实施。最后，企业需要定期评估6C的效果，根据评估结果进行调整和优化。
总的来说，6C组织经验萃取画布是一个强大的工具，可以帮助企业从经验中学习和成长。通过有效地使用这个工具，企业不仅可以提升自身的效率和竞争力，还可以为未来的发展和成功打下坚实的基础。
