安踏：双千亿目标背后的战略思考资源简介：
明茨伯格认为，从狭义上讲，制定战略涉及组织在市场上的定位；换句话说，也就是确定生产什么和为谁生产的问题。 成立于1991年的安踏，始终聚焦体育运动鞋服行业，在上市后的十余年里，创造了令许多CEO垂涎的丰厚利润，市值一度超越阿迪达斯，跻身全球第二。 是什么令这家诞生于中国福建晋江的体育运动鞋服公司得以成功跨越失速点？又是什么使其在国际大牌的冲击下，成功找到新的增长曲线，并逐渐在全球市场崭露头角？ 本课将真实还原安踏双千亿目标背后的战略决策过程，并对品牌零售行业关心的DTC、数字化转型等问题进行了探讨。
本次课程，老师将为你拆解： 1、聚焦还是多元，企业战略选择背后的思考框架
2、品牌从0到1，CEO必须要想清楚的三件事
3、老品牌重塑，如何理解新兴消费人群
学习价值：
1、一套完整的战略制定方法
2、品牌如何找到市场
课程目录
00 导语.mp4
01 机会识别：单聚焦战略.mp4
02 增长引擎：多品牌战略.mp4
03 记不止步：主品牌的不破不立.mp4
04 结语.mp4
05 互动问答.mp4
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标题：安踏：双千亿目标背后的战略思考
作为中国领先的体育用品品牌，安踏近年来的发展势头强劲，其提出的“双千亿”目标更是引起了业界的广泛关注。那么，安踏是如何在竞争激烈的市场环境中，制定并实施这一战略目标的呢？本文将从以下几个方面进行深入探讨。
首先，安踏坚持品牌国际化的战略。在过去的几年里，安踏通过收购FILA、KOLON SPORT等国际知名品牌，成功打入国际市场，提升了品牌的全球影响力。同时，安踏也积极参与国际体育赛事的赞助，如NBA、CBA等，进一步提升了品牌的知名度和美誉度。这种品牌国际化的战略，使得安踏在全球市场的竞争中占据了有利地位。
其次，安踏注重产品创新和技术研发投入。安踏深知，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，安踏每年都会投入大量的资金用于产品研发和技术创新，以满足消费者日益增长的需求。同时，安踏也与国内外的科研机构和高校进行深度合作，引进先进的技术和设备，提升产品的科技含量。
再次，安踏坚持全渠道的销售策略。安踏不仅在传统的实体店销售，也在电商平台如天猫、京东等开设了自己的旗舰店。同时，安踏还通过社交媒体、直播等方式，开展线上营销活动，吸引更多的年轻消费者。这种全渠道的销售策略，使得安踏能够更好地接触到消费者，提升销售额。
最后，安踏注重企业社会责任的履行。安踏积极参与公益活动，如支持青少年体育发展、扶贫助学等，展现了企业的社会责任。这种积极的社会形象，也提升了消费者对安踏品牌的认同感和忠诚度。
总的来说，安踏的“双千亿”目标并非空中楼阁，而是基于其明确的战略思考和扎实的执行力。在未来的发展中，安踏将继续坚持品牌国际化、产品创新、全渠道销售和企业社会责任等战略，以实现其“双千亿”的目标。
