柳荣军《3M：如何搭建创新涌现的企业》资源简介：
口罩?这是一个片面而错误的认知。
因为疫情的影响，3M口罩被中国人熟知，在很多人的印象里，3M。
成立于1902年的3M公司至今已跨越百年历史，平均每天就有1-2款新产品面世。3M成功地将创新变成了一个系统的、可重复的过程。
3M是怎么做到让员工自主涌现创新的，如何才能将创新成果的商业价值实现最大化？3M的创新机制对我们当下进行创新有什么样的借鉴意义？
混沌大学创新领教柳荣军老师，为这些问题做了详尽的分享。
课程目录
1.3M创新历史回顾.mp4
2.3M的创新涌现机制.mp4
2020-11-05柳荣军ppt.pdf
2020-11-05柳荣军《3M：如何搭建创新涌现的企业》.doc
3.报事贴的发明与创新机制.mp4
4.创新如何实现商业价值最大化.mp4
5.3M面临的挑战与启示.mp4
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标题：3M公司：打造创新涌现的企业之道
在当今这个日新月异的商业世界中，创新已经成为了企业生存和发展的关键。而在众多创新型企业中，3M公司无疑是一个典范。那么，3M是如何搭建起这样一个创新涌现的企业呢？本文将从以下几个方面进行探讨。
首先，3M公司非常重视员工的创新能力。他们认为，员工是企业最宝贵的资源，只有激发员工的创新潜能，才能推动企业的发展。为了实现这一目标，3M公司采取了一系列措施，如设立创新基金、鼓励员工提出创新建议、为员工提供培训和学习机会等。这些举措使得3M公司的员工敢于挑战传统，勇于尝试新事物，从而为企业创造了源源不断的创新动力。
其次，3M公司注重跨部门合作。他们认为，创新往往来源于不同领域的交叉和碰撞。因此，3M公司鼓励员工跨部门合作，打破传统的组织壁垒，以实现资源共享和知识互补。通过这种方式，3M公司成功地将各个部门的创新思维融合在一起，形成了一种强大的创新合力。
再者，3M公司实行宽松的创新文化。他们相信，创新需要一个自由、宽松的环境。为了营造这样的氛围，3M公司对员工进行了充分的授权，允许他们在工作中自由发挥，不受条条框框的束缚。同时，3M公司还设立了“15%时间”制度，即员工可以将15%的工作时间用于自己感兴趣的项目。这种制度极大地激发了员工的创新热情，使得3M公司成为了一个充满创意和活力的企业。
最后，3M公司重视创新成果的转化。他们认为，创新不仅仅是产生新的想法和产品，更重要的是将这些创新成果转化为实际的经济效益。为了实现这一目标，3M公司建立了一套完善的创新管理体系，包括创新项目的筛选、评估、投资和推广等环节。通过这套体系，3M公司确保了创新成果能够快速地转化为市场竞争力。
