培训经理必修的54堂课：从培训管理到组织发展的学习地图资源简介：
这套课程一次性解决你管理培训，人才发展，组织发展三大核心模块，加速你的成长，帮助你提升工作效率，开启培训新的视角，轻松驾驭团队协作与建设。让你更轻松的工作，更省力的加薪升职。
课程适合下面四类人群：
1. 入行不久的培训小白：如果你是培训管理的新人或您想成为培训管理者，这套课程会加速你的成长，帮助你提升工作效率，不仅为你提供了多个工作PPT案例范本节省大量时间，更为你厘清了职业发展的路径；
2. 高级培训经理：如果你是有经验的高级培训经理，那么这套课程为你提供了新的视角，看看同行是如何设计培训项目的，是如何看待人才发展及组织发展等前沿问题及实战的经验，并且可以利用到实际的工作中；
3. 培训总监及大学校长：如果你是培训总监、企业大学校长，你或许会缺乏得力的干将，在线平台有功能，您可以购买了送给你的下属，这是最好的激励，并且课程中有考试系统及证书，帮助您一站式解决团队能力建设的问题；
4. 培训公司销售及管理人员：如果你是培训公司的销售及管理层，你一定要学习这门课程，你不懂培训经理的日常工作，你如何与对方进行专业级的对话呢？当然，你也可以购买这套课程，作为教师节礼物，送给你的客户也是个不错的选择。
课程目录
10第45堂：服务于变革的（部门）团队文化（上）.mp4
11第44堂：关于企业文化（下）.mp4
12第43堂：关于企业文化（上）.mp4
13第42堂：分析团队现状-诊断流程（下）.mp4
14第41堂：分析团队现状-诊断流程（中）.mp4
15第40堂：分析团队现状-诊断流程（上）.mp4
16第39堂：分析团队现状-五个核心步骤（下）.mp4
17第38堂：分析团队现状-五个核心步骤（中）.mp4
18第37堂：分析团队现状-五个核心步骤（上）.mp4
19第36堂-关于组织发展（下）.mp4
1第54堂：写在54堂课完成之际.mp4
20第35堂-关于组织发展（上）.mp4
21第三模块：组织发展单元课程介绍.pdf
22第34堂：制定个人发展计划-案例解析（下）.mp4
23第33堂：制定个人发展计划-案例解析（上）.mp4
24第32堂：制定个人发展计划的11个核心步骤（下）.mp4
25第31堂：制定个人发展计划的11个核心步骤（上）.mp4
26第30堂：关于个人发展计划（下）.mp4
27第29堂：关于个人发展计划（上）.mp4
28第28堂：设计与实施人才盘点计划-校准会（下）.mp4
29第27堂：设计与实施人才盘点计划-校准会（上）.mp4
2第53堂：运用GAP地图共识团队目标（下）.mp4
30第26堂：设计与实施人才盘点计划-初盘（下）.mp4
31第25堂：设计与实施人才盘点计划-初盘（上）.mp4
32第24堂：关于人才盘点（下）.mp4
33第23堂：关于人才盘点（上）.mp4
34第22堂：人才标准-全面视角.mp4
35第21堂：人才标准-能力模型（下）.mp4
36第20堂：人才标准-能力模型（上）.mp4
37第19堂：关于人才发展（下）.mp4
38第18堂：关于人才发展（上）.mp4
39第二模块：人才发展单元课程介绍.pdf
3第52堂：运用GAP地图共识团队目标（上）.mp4
40第17堂：复盘与总结人才梯队培训项目（下）.mp4
41第16堂：复盘与总结人才梯队培训项目（上）.mp4
42第15堂：设计与生成人才梯队培训方案（下）.mp4
43第14堂：设计与生成人才梯队培训方案（上）.mp4
44第13堂：确认人才梯队学习发展项目需求（下）.mp4
45第12堂：确认人才梯队学习发展项目需求（上）.mp4
46第11堂：复盘与总结通用技能培训项目（下）.mp4
47第10堂：复盘与总结通用技能培训项目（上）.mp4
48第9堂：设计与生成通用技能培训方案（下）.mp4
49第8堂：设计与生成通用技能培训方案（上）.mp4
4第51堂：从能力的角度来塑造团队（下）.mp4
50第7堂：通用技能培训项目需求确认（下）.mp4
51第6堂：通用技能培训项目需求确认（上）.mp4
52第5堂：复盘与总结新员工培训项目.mp4
53第4堂：设计与生成新员工培训方案（下）.mp4
54第3堂：设计与生成新员工培训方案（上）.mp4
55第2堂：确认新员工培训需求（下）.mp4
56第1堂：确认新员工培训需求（上）.mp4
57《第三模块：组织发展》5份资料下载.pdf
58《第二模块：人才发展》7份资料下载.pdf
59《第一模块：培训管理》32份资料下载.pdf
5第50堂：从能力的角度来塑造团队（上）.mp4
60第一模块：培训与发展单元课程介绍.pdf
61免费试看：《培训经理的工作痛点及发展路径图》.mp4
6第49堂：协助业务部门实施变革（下）.mp4
7第48堂：协助业务部门实施变革（中）.mp4
8第47堂：协助业务部门实施变革（上）.mp4
9第46堂：服务于变革的（部门）团队文化（下）.mp4
第二模块工具包-人才发展（10.31更新）.zip
第三模块工具包-组织发展（12.30更新）.zip
第一模-培训管理工具包（9.22更新）.zip
以下内容为58课堂对这个教程(项目)的理解请选择性观看
标题：培训经理必修的54堂课：从培训管理到组织发展的学习地图
在当今的企业环境中，培训经理的角色越来越重要。他们不仅需要设计和实施有效的培训计划，还需要确保这些计划能够提升员工的技能和知识，从而提高企业的整体绩效。为了帮助培训经理更好地完成这些任务，我们设计了一套包含54堂课程的学习地图，涵盖了从培训管理到组织发展的所有关键领域。
这套学习地图的第一部分是关于培训管理的基础知识。这包括如何设计和实施有效的培训计划，如何评估培训的效果，以及如何处理培训过程中可能遇到的各种问题。这些课程将为培训经理提供必要的理论知识和实践技能，帮助他们更好地管理培训项目。
学习地图的第二部分是关于员工发展和激励的课程。这些课程将教授培训经理如何识别和开发员工的潜力，如何设计和实施有效的激励机制，以及如何通过培训和发展来提高员工的工作满意度和忠诚度。
学习地图的第三部分是关于组织发展和变革的课程。这些课程将教授培训经理如何理解和应对组织中的变革，如何通过培训和发展来推动组织的变革，以及如何帮助员工适应和接受变革。
最后，学习地图还包括了一些关于领导力和团队建设的课程。这些课程将教授培训经理如何成为一名有效的领导者，如何建设和领导高效的团队，以及如何通过培训和发展来提升团队的绩效。
总的来说，这套包含54堂课程的学习地图将为培训经理提供一个全面而深入的学习平台，帮助他们提升自己的专业能力，更好地服务于企业和员工。无论你是一名刚刚进入这个领域的新手，还是一名经验丰富的专业人士，这套学习地图都将为你提供宝贵的学习资源和灵感。
