许林芳《批量生产骨干人才》组织管理设计资源简介：
课程目录
01干部培养的业务逻辑.mp4
02干部培养八部曲1.mp4
03干部培养八部曲2.mp4
04明确使命与责任1.mp4
05明确使命与责任2.mp4
06干部选拔标准1.mp4
07干部选拔标准2.mp4
08干部选拔标准3.mp4
09干部选拔标准4.mp4
10阿里高管的标准.mp4
11华为选拔干部的标准1.mp4
12华为选拔干部的标准2.mp4
13干部的任命程序.mp4.mp4
14阿里的人才任用程序1.mp4.mp4
15阿里的人才任用程序2.mp4.mp4
16阿里的人才任用程序3.mp4.mp4
17阿里匹配的三原则1.mp4.mp4
18阿里匹配的三原2.mp4.mp4
19人才培训机制.mp4.mp4
20干部能力发展1.mp4.mp4
21干部能力发展2.mp4.mp4
22干部能力发展3.mp4.mp4
23干嘛培养模式1.mp4.mp4
24干嘛培养模式2.mp4.mp4
25干嘛培养模式3.mp4.mp4
26干部培养的721模型.mp4.mp4
27干部考核评价1.mp4.mp4
28干部考核评价2.mp4.mp4
29干部推动方1.mp4.mp4
30干部推动方2.mp4.mp4
31干部推动方3.mp4.mp4
32干部梯队培养1.mp4.mp4
33干部梯队培养2.mp4.mp4
34干部监察.mp4.mp4
35干部监察机制1.mp4.mp4
36干部监察机制2.mp4.mp4
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标题：批量生产骨干人才：许林芳的组织管理设计之道
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功往往取决于其拥有的骨干人才。许林芳教授的《批量生产骨干人才》一书，为我们提供了一种全新的视角和方法，帮助我们理解和掌握如何有效地培养和管理骨干人才。
许林芳教授认为，骨干人才的培养和管理，不仅仅是人力资源部门的工作，更是整个组织的责任。他强调，企业应该建立一套完整的组织管理设计，以确保骨干人才的持续供应和高效使用。
首先，企业需要明确骨干人才的定义和标准。这包括他们的专业技能、领导能力、创新思维等。只有明确了这些标准，企业才能更准确地识别和选拔骨干人才。
其次，企业需要建立一套有效的人才培养机制。这包括定期的培训和发展计划，以及激励机制，以激发骨干人才的积极性和创新性。同时，企业还需要为骨干人才提供足够的发展空间和机会，让他们能够在实践中不断提升自己。
再次，企业需要建立一套科学的人才管理制度。这包括明确的晋升路径、公平的评价机制、合理的薪酬体系等。这些制度不仅可以激励骨干人才，还可以帮助他们更好地规划自己的职业生涯。
最后，企业需要建立一种良好的组织文化。这种文化应该鼓励创新、尊重差异、重视团队合作。只有这样，骨干人才才能在这样的环境中充分发挥自己的能力和潜力。
总的来说，许林芳教授的《批量生产骨干人才》为我们提供了一种全新的视角和方法，帮助我们理解和掌握如何有效地培养和管理骨干人才。通过实施这些策略，企业不仅可以提高自身的竞争力，还可以为社会的发展做出更大的贡献。
