人力资源职业经理人(HRPM)资源简介:
《人力资源职业经理人(HRP M)》价值:1598元,导师:白睿(组织发展总监)、夏国玮、战狼先生陈昌锦、90后员工关系专家陈豪、廖雁、曹锋、吴西楚、徐渤bobo、海儿丁晓文等。人力资源职业经理人认证班,从精通到资深,实现60天迅速从HR主管进阶HRD的华丽转身。
课程目录
HRPM课件1-3套.zip
HRPM课件4-6套.zip
HRPM课件7-8套.zip
HRPM课件9-10套.zip
课件
01-这些企业战略类型,你都懂吗?.mp4
02-企业战略分析工具及运用举例.mp4
03-企业战略与人力资源战略框架共演(上).mp4
04-企业战略与人力资源战略框架共演(下).mp4
05-战略性人资规划的内容设计与工具方法.mp4
06-七招教你设计战略性人力资源规划.mp4
07-如何搭建基于战略的人力资源管理系统.mp4
08-编制人力资源年度计划.mp4
09-面试官VS招聘官,有何区别?.mp4
10-打破传统思维模式做招聘.mp4
11-人才库管理与人才地图.mp4
12-VUCA破解及招聘思维突破.mp4
13-岗位胜任力模型搭建技巧.mp4
14-如何运营企业招聘实操体系.mp4
15-如何编写招聘用工计划.mp4
16-常见高级人才测评方法应用.mp4
17-年薪百万的OD是如何炼成的?.mp4
18-这样开展工作,你也能成为.mp4
19-基于组织效能提升的结构优化.mp4
20-九种组织形式各显其能.mp4
21-七步搞定人员编制&预算设计.mp4
22-企业职业发展体系的搭建.mp4
23-如何做好人才盘点.mp4
24-人才梯队建设1:管理梯队.mp4
25-人才梯队建设2:高潜人才.mp4
26-人才梯队建设3:关键岗位.mp4
27-人才梯队建设4:接班人继任计划.mp4
28-年度培训计划到底有多难?.mp4
29-四个来源提取培训需求&调研分析(上).mp4
30-四个来源提取培训需求&调研分析(下).mp4
31-如何设定正确的培训目标.mp4
32-培训内容设计及培训方式匹配化.mp4
33-培训及合理的评估方式.mp4
34-培训预算科学预测及案例解析.mp4
35-绩效如何做好日常运营和管理.mp4
36-做好绩效考核的五个实施流程.mp4
37-六个角度全面应用绩效结果.mp4
38-基于绩效表现的绩效改进设计.mp4
39-搭建基于绩效的员工激励体系.mp4
40-搭建绩效管理体系的四个维度.mp4
41-六步带你搭建绩效体系(案例).mp4
42-如何写好年度绩效报告?.mp4
43-如何做好岗位价值评估?.mp4
44-五个步骤搞定薪酬调研.mp4
45-如何设计出老板喜欢的薪酬结构.mp4
46-薪酬设计的3-5-2原则和2-3-4陷阱.mp4
47-根据企业业绩进行人力成本优化.mp4
48-薪酬体系整体设计的五个维度.mp4
49-薪酬奖金提成模式的解决方案.mp4
50-五步带你解析薪酬变革(案例).mp4
51-企业员工手册编制实操解析.mp4
52-员工关怀(上):员工关怀.mp4
53-员工关怀(下):压力与心态管理.mp4
54-企业合规用工需要多少成本?.mp4
55-企业违规用工存在哪些风险?.mp4
56-企业实现合规用工的路径选择.mp4
57-如何用好入职前的面试、体检与背调.mp4
58-如何使试用期录用条件发挥最大作用?.mp4
59-区分保密协议和竞业限制协议.mp4
60-薪酬与绩效管理制度的注意事项.mp4
61-个人薪酬架构中涉及到的法律规定.mp4
62-如何合规降低社会保险的刚性支出.mp4
63-劳动合同的终止 – 企业风险的开始.mp4
64-如何定制完整的解雇终止流程与文件?.mp4
65-搭建人力资源数据化思维.mp4
66-如何做好员工领导力的评估?.mp4
67-管理者领导力的四大修炼(上).mp4
68-管理者领导力的四大修炼(下).mp4
69-HR应该掌握什么样的财务思维.mp4
70-HR必知的那些基本财务知识.mp4
71-HR如何读懂基本财务报表.mp4
72-从成本三大视角理解财务核心指标.mp4
73-教你规避常见的财务思维误区.mp4
74-HRD必备进阶思维(上).mp4
75-HRD必备进阶思维(下).mp4
76-HR如何让年终总结成为晋升利器(上).mp4
77-HR如何让年终总结成为晋升利器(下).mp4
78-润物细无声:文化范例与U型曲线.mp4
79-文化建设:文化整合与路径选择.mp4
80-文化落地:三大关键七个步骤.mp4
81-文化传播:广为流传的企业文化.mp4
82-做好工作汇报事半功倍.mp4
83-掌握工作汇报技巧更高效.mp4
84-如何准备工作汇报的内容?.mp4
85-三能HR之能写:被逼无奈还是提前准备?.mp4
86-三能HR之能讲:过去的成绩能否代表未来?.mp4
87-三能HR之能谈:优秀企业到底需要什么样的HR?.mp4
88-职涯规划:你想干什么能干什么?.mp4
89-职涯规划:你有多少工具规划几个步骤?.mp4
90-职涯规划:读不在三更五鼓,功只怕一曝十寒.mp4
91-如何使用信息化工具快速处理薪酬基础工作.mp4
92-信息化时代下如何高效招聘.mp4
93-信息化时代下如何高效开展培训.mp4
以下内容为58课堂对这个教程(项目)的理解请选择性观看
标题:人力资源职业经理人(HRPM)的角色与重要性
在当今的企业环境中,人力资源职业经理人(HRPM)的角色越来越重要。他们是企业人力资源管理的核心,负责制定和执行人力资源政策,以确保企业的人力资源得到有效的管理和利用。本文将深入探讨HRPM的角色和重要性。
首先,HRPM是企业战略决策的重要参与者。他们需要理解企业的业务目标和战略,以便制定相应的人力资源策略。这些策略可能包括招聘、培训、绩效管理、员工福利和激励等各个方面。通过有效的人力资源管理,HRPM可以帮助企业实现其战略目标。
其次,HRPM是员工关系的桥梁。他们需要处理员工的各种问题和疑虑,提供咨询和支持,以维护良好的员工关系。此外,HRPM还需要处理员工的投诉和纠纷,以确保企业内部的和谐稳定。
再次,HRPM是企业文化建设的关键人物。他们需要通过各种方式传播企业文化,提高员工的认同感和归属感。这可能包括组织各种团队活动,提供培训和发展机会,以及建立和维护公平、公正的工作环境。
最后,HRPM是企业变革的推动者。在企业发展和变革的过程中,HRPM需要帮助员工适应新的环境和要求。他们需要通过有效的沟通和培训,帮助员工提升技能和能力,以应对新的挑战。
总的来说,人力资源职业经理人(HRPM)在企业中扮演着重要的角色。他们是企业人力资源管理的核心,对企业的成功和发展起着关键的作用。因此,企业应该重视HRPM的培养和发展,以确保其人力资源管理的有效和高效。