陈维贤私域商业操盘手培养计划第三期资源简介：
课程来自运营研究社出品由陈维贤和何亚老师主讲的私域商业操盘手培养计划第三期官网售价2998元。
35天私域商业操盘手训练营:互联网、零售、教育、电商、快消等行业，帮你梳理公司私域业务,搭建业务「增长模型」制定高效「运营策略」和规划,实时数据化监控实现流量时代下的快速厂商业变现」成为一名合格的私域操盘手。
课程一共分为五周： 第一周：系统构建私域商业与增长策略：基于自身业务目标,梳理所在公司的私域业务流程,制定合适的私域业务目标,并将目标拆解为具体、可落地的执行计划。
第二周：私域服务设计与可行性验证：为现有业务搭建最小可行性的私域服务,要求需要包含定位测试、高效引流、留存提频、裂变拉新。
第三周私域运营策略的标准化与批量复制：为自己或公司的私域业务,制定一个合理的SOP ;或者在原有SOP的基础上,尝试进行优化,并给出对应的理由和建议。
第四周10-100私域商业规模化核心路径：对自己或公司的私域业务进行人才盘点,并绘制相应的岗位人才画像。
第五周复习&迭代作业：全面夯实巩固课程内容迭代优化前4周实操演练作业毕业典礼
课程收获：
1、可落地的项目操盘方案：基于你的业务模式,梳理出可落地的私域商业操盘方案
2、可复制的私域运营策略：制定可复制的私域运营策略、及效果评估工具
3、亿级商业操盘全案视角：亿级收入实战专家带你梳理私域商业操盘过程
4、10-100私域商业规模化核心路径：从人才盘点到组织建设,搭建高人效私域运营团队。
5、各行各业优质人脉资源：与各行业私域负责人、企业高管、CEO深度对话，极速连接行业精英、企业老板高品质资源。
课程目录
1.1.1腾讯官方的私域解读与布局.mp4
1.1.2用私域做业务增长的5个关键KPI.mp4
1.1.3企业级私域商业的.mp4
1.2.1如何做业务模型的梳理与设计.mp4
1.2.2对现有业务做提效改造.mp4
1.2.3案例：美妆品牌的式起盘.mp4
1.3.1设置的私域业务目标.mp4
1.3.2把目标拆解成为运营规划.mp4
1.3.3筛选出可马上的运营计划.mp4
2.1.1怎样挖掘私域的用户价值和需求.mp4
2.1.290%玩私域的人不了解.mp4
2.1.3私域运营的风险评估.mp4
2.2.1怎样构建私域业务的.mp4
2.2.2提高私域引流效率的4个关键因素.mp4
2.3.1人人都要重视的数据化运营思维.mp4
2.3.2选好数据化工具，私域运营事半功倍.mp4
2.3.3研究上百个私域案例总结的数据化提升销售转化办法.mp4
2.4.1教你用逻辑复盘私域运营策略.mp4
2.4.2复盘中的失败点与机会点.mp4
2.4.3如何让你的私域运营策略价值千万.mp4
3.1.1如何将运营手段和思路固化为SOP.mp4
3.1.2用SOP高效管理流程和团队.mp4
3.1.3如何快速迭代SOP.mp4
3.2.1如何用数据化工具提升人效.mp4
3.2.2揪出小白兔，复制精英的方法.mp4
3.2.3如何用数据化提升团队管理.mp4
3.3.1从销售转化、客情维护看私域基础人才.mp4
3.3.2从培训赋能、流程管理看一线管理者.mp4
3.3.3从业务创新、减本增效看私域高阶人才.mp4
3.4.1基于数据和用户反馈进行私域可规模化评估.mp4
3.4.2利用云管理扩大私域商业规模.mp4
私域商业操盘手导论课.mp4
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标题：陈维贤私域商业操盘手培养计划第三期：打造新时代的商业领袖
在当今的商业环境中，私域商业已经成为了一种新的商业模式，它以用户为中心，通过精细化运营，实现用户的深度挖掘和价值最大化。为了培养更多的私域商业操盘手，陈维贤老师推出了私域商业操盘手培养计划第三期。
陈维贤老师的私域商业操盘手培养计划第三期，是一次全面、深入的私域商业培训。这次培训不仅涵盖了私域商业的基本理论，还包括了实战操作、案例分析等多个环节。通过这次培训，学员们可以全面了解私域商业的运作模式，掌握私域商业的运营技巧，提升自己的商业思维和运营能力。
在私域商业操盘手培养计划第三期中，陈维贤老师将以他丰富的商业经验和深厚的理论功底，为学员们提供最前沿的商业知识和最实用的商业技能。他将带领学员们深入探讨私域商业的发展趋势，分析私域商业的成功案例，让学员们在实践中学习和成长。
此外，陈维贤老师还将为学员们提供一对一的指导服务，帮助他们解决在私域商业运营过程中遇到的问题，提升他们的运营效率和效果。通过这种方式，学员们不仅可以提升自己的商业能力，还可以建立起自己的商业网络，为自己的事业发展打下坚实的基础。
总的来说，陈维贤老师的私域商业操盘手培养计划第三期，是一次全面提升学员商业能力的培训。无论你是已经在私域商业领域有所建树的操盘手，还是对私域商业感兴趣的新手，都可以从这次培训中获益良多。让我们一起期待这次培训的到来，共同探索私域商业的无限可能。
