高阶运营策略制定与复杂问题拆解资源简介：
运营领域实战老师，11 年经验倾囊相授
学完课程你将得到
1形成自己的运营方法论
快速对全新陌生领域建立认知框架，形成自己的行动方法
针对复杂问题做拆解，更快更高效解决问题
2驱动和掌控一个业务团队
制定可驱动业务发展的指标，并拆解落实到团队
能在一款产品中更好引导、激励用户发生某些行为
3负责一个产品或业务中长期的运营策略和规划
在策略明确的情况下，找到最优的实现路径
课程目录
01.第一章：养成，对复杂问题做拆解
01.必修1：框架式思维的价值、要点及常见应用.mp4
02.必修2：如何训练养成自己的框架式思维.mp4
03.必修3： 3个框架式拆解思路+3个关键问题解决技巧.mp4
04.选修1：如何做好第三方推广.pdf
04.选修1：如何做好第三方推广1.mp4
04.选修1：如何做好第三方推广2.mp4
04.选修1：如何做好第三方推广3.mp4
05.必做作业1：拆解达成KPI_OKR的影响因素.pdf
06.必做作业2：3个案例拆解训练.pdf
07.拓展阅读.pdf
02.第二章：全面理解运营
01.必修1：运营通常面临的2大问题.pdf
01.必修1：运营通常面临的2大问题1.mp4
02.必修2：如何运用框架式思维对各种抽象的运营概念与问题进行拆解.pdf
02.必修2：如何运用框架式思维对各种抽象的运营概念与问题进行拆解1.mp4
03.必修3：如何运用框架式思维对各种具体运营问题和指标进行拆解1.mp4
04.必做作业1：对复杂问题进行拆解分析.pdf
05.必做作业2：运营案例拆解.pdf
06.第一模块知识总结.pdf
03.第三章：构建行动指导型框架及复杂领域的认知
01.必修1：如何快速在一个全新陌生领域内建立起完整认知1.mp4
02.必修2：如何把框架1.mp4
03.必修3：如何快速借助对他人成功案例的分析提炼套路与方法1.mp4
04.必做作业：制定达成目标的框架.pdf
04.第四章：定位一款产品的核心运营要点及制定中长期运营规划
01.必修1：产品生命周期背后的运营操盘逻辑.pdf
01.必修1：产品生命周期背后的运营操盘逻辑1.mp4
02.必修2：影响产品运营策略制定的5种核心因素及变量.pdf
02.必修2：影响产品运营策略制定的5种核心因素及变量1.mp4
03.必修3：不同业务形态产品的核心运营要点差异对比1.mp4
04.必修4：如何结合5种因素找到一款产品的运营破局点1.mp4
05.必修5：如何为一款产品制定中长期的运营规划1.mp4
06.必做作业1：产品的核心运营要点及潜在运营可能.pdf
07.拓展阅读.pdf
05.第五章：如何借助用户行为激励打造良性运转的产品
01.必修1：产品用户留存&活跃不佳的4种原因拆解.mp4
01.必修1：产品用户留存&活跃不佳的4种原因拆解.pdf
02.必修2：如何面向一个具体、明确的问题提升你的产出效率.mp4
03必修3：如何诊断一款产品的价值洼地.mp4
04.必修4：如何通过用户行为激励填平产品的价值洼地.mp4
05.必做作业1：为产品设计一套用户激励体系的方案.pdf
06.第六章：从的拆解
01.必修1：一个中长期运营计划成功的3要素.mp4
02.必修2：如何在策略明确的情况下找到最优的实现路径.mp4
02.必修2：如何在策略明确的情况下找到最优的实现路径.pdf
03.必修3：如何应用框架式思维完成高性价比的.mp4
07. 选修：如何运用数据指导运营费
01.选修：如何运用数据指导运营.pdf
01.选修：如何运用数据指导运营1.mp4
01.选修：如何运用数据指导运营2.mp4
01.选修：如何运用数据指导运营3.mp4
01.选修：如何运用数据指导运营4.mp4
01.选修：如何运用数据指导运营5.mp4
01.选修：如何运用数据指导运营6.mp4
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标题：高阶运营策略制定与复杂问题拆解
在当今的商业环境中，企业的成功与否往往取决于其运营策略的有效性。然而，制定有效的运营策略并非易事，尤其是在面临复杂问题时。这就需要我们掌握一种能力——高阶运营策略制定与复杂问题拆解。
首先，我们需要明确什么是高阶运营策略。简单来说，高阶运营策略是一种从全局和长远的角度出发，对企业的运营活动进行规划和管理的策略。它不仅需要考虑企业的短期利益，还需要考虑企业的长期发展。因此，高阶运营策略的制定需要具备深厚的商业知识、敏锐的市场洞察力和卓越的决策能力。
然而，高阶运营策略的制定并不是一蹴而就的，而是需要通过一系列复杂的问题拆解来实现。问题拆解是一种将复杂的问题分解为更小、更易于处理的部分的方法。通过问题拆解，我们可以更好地理解问题的实质，从而找到更有效的解决方案。
在高阶运营策略制定的过程中，我们需要拆解的问题主要包括以下几个方面：
1. 市场分析：我们需要了解市场的需求、竞争态势、行业趋势等，以便制定出符合市场需求的运营策略。
2. 产品分析：我们需要了解产品的特性、优势、劣势等，以便制定出能够充分发挥产品优势的运营策略。
3. 用户分析：我们需要了解用户的需求、行为、偏好等，以便制定出能够满足用户需求的运营策略。
4. 资源分析：我们需要了解企业的资源状况，包括人力资源、财务资源、物力资源等，以便制定出能够充分利用资源的运营策略。
通过以上的问题拆解，我们可以更好地理解企业的运营环境，从而制定出更有效的高阶运营策略。同时，问题拆解也可以帮助我们更好地管理企业的运营活动，提高企业的运营效率和效果。
总的来说，高阶运营策略制定与复杂问题拆解是企业成功的关键。只有通过深入的问题拆解，我们才能制定出真正符合企业需求、能够带来长期效益的高阶运营策略。
