卫哲商业剖析课·百亿CEO密谈录资源简介：
，助你抢占商机，转折人生。
课程目录
1.1 创业要不要去追风口、窗口？阿里巴巴是如何顺势而为的？.mp3
1.2 阿里巴巴为什么单数年份打仗、双数年份休整？.mp3
1.3 不要怕红海，因为红海里面可能没有鲨鱼.mp3
1.4 用户体验评价标准永远是.mp3
1.5 B2B的公司怎么做品牌？.mp3
1.6 为什么在开辟异业之前，要先把原业务做好做透？.mp3
1.7 市值百亿的孩子王是如何开线下店铺的？.mp3
1.8 为什么马云说阿里巴巴最重要是明确不做什么？.mp3
1.9 阿里巴巴为什么规定一个团队要7-10个人？.mp3
2.1 马云提出的暗藏哪些玄机？.m4a
2.10 阿里巴巴给我们的启示.mp3
2.2 京东、阿里巴巴为什么争相布局社区小店？.mp3
2.3 传统企业向转型的四个正确姿势.mp3
2.4 那些把各大平台用户据为己有的人，是怎么做到的？.mp3
2.5 马云为何将客户服务中心更名为？.mp3
2.6 学阿里巴巴通过.mp3
2.7 阿里巴巴销售员做的第一件事，就是找对KP.mp3
2.8 阿里巴巴会员经营，破解你的获客难题.mp3
2.9 品牌营销，做好这三件事就成了！.mp3
3.1 学会这些招聘秘技，你也能打造一支阿里铁军.mp3
3.10 单品突破，中小企业也敢PK阿里京东.mp3
3.2 马云为什么坚持给新人做第一堂培训课？.mp3
3.3 揭秘业绩考核三大要素，详解阿里铁军.mp3
3.4 成就阿里巴巴市值4000亿美金的根本：文化价值观.mp3
3.5 如何建立击败同行竞争对手的分利机制？.mp3
3.6 认清趋势、制定战略，开拓海外业务的防坑指南.mp3
3.7 销售提成越高越好吗？教你激励员工的杀手锏.mp3
3.8 如何运用互联网思维改造餐饮业？.mp3
3.9 马云的制胜法宝：顺着人性设计公司制度.mp3
4.1 为什么90%以上的人工智能都是？.mp3
4.2 当人工智能遇上金融 这四个领域最赚钱.mp3
4.3 订阅式电商想突破单一品类 必须先做好这两件事.mp3
4.4 做好这些，你也能进行精准用户分类.mp3
4.5 为什么生鲜O2O不适合迅速跨地区发展？.mp3
4.6 马云口中的，用这4个方法就可以做起来_.mp3
4.7 垫资难题，如何解救现金流之困？.mp3
4.8 激励机制制定，看阿里怎么分配佣金和奖金_.mp3
4.9 收费模式，决定了你的客户续签率.mp3
5.1 绩效考核形同虚设？那你需要设置这样的考核频率和内容.mp3
5.2 年底考核季，看阿里怎么进行考核 ？.mp3
5.3 为什么财权易放，人事权不易放-.mp3
5.4 你盈利，不代表你有盈利模式.mp3
5.5 获取低成本资金，有时候比融资更重要.mp3
5.6 想要做好跨境电商，企业必须先拥有这项能力.mp3
5.7制胜互金行业： 资产处置效率大于一切8.mp3
【加餐】互联网时代不变的商业本质（上）.mp3
【加餐】互联网时代不变的商业本质（下）3.mp3
【加餐】互联网时代商业本质新思考（上）.mp3
【加餐】互联网时代商业本质新思考（下）.mp3
【加餐】互联网时代商业本质新思考（中）.mp3
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标题：卫哲商业剖析课·百亿CEO密谈录：领导力与创新思维的完美结合
在当今的商业环境中，领导力和创新思维是推动企业发展的两大关键因素。卫哲商业剖析课·百亿CEO密谈录，就是一场关于领导力和创新思维的深度探讨，由阿里巴巴前CEO卫哲亲自主讲，为广大企业家和管理者提供了一场思想的盛宴。
卫哲，作为中国最具影响力的商业领袖之一，他的商业智慧和领导力备受业界推崇。在这场密谈录中，卫哲以其丰富的商业经验和深入的思考，为我们揭示了领导力和创新思维在企业发展中的重要作用。
首先，卫哲强调了领导力的重要性。他认为，领导力不仅仅是指导和管理团队的能力，更重要的是激发团队的潜力，引领团队走向成功。他分享了自己在阿里巴巴的实践经验，如何通过领导力，带领团队在竞争激烈的市场环境中，不断创新，不断超越。
其次，卫哲深入剖析了创新思维的重要性。他认为，创新思维是企业在激烈的市场竞争中脱颖而出的关键。他鼓励企业家和管理者，要敢于挑战传统，敢于尝试新的事物，只有这样，企业才能在变化中找到机会，才能在挑战中找到出路。
在这场密谈录中，卫哲还分享了许多他的商业经验和心得，包括如何制定战略，如何管理团队，如何处理危机等。他的观点独特，深入浅出，让人受益匪浅。
总的来说，卫哲商业剖析课·百亿CEO密谈录，是一场关于领导力和创新思维的深度探讨。它不仅为我们提供了宝贵的商业知识，更为我们提供了一种思维方式，一种面对商业挑战的态度。无论你是企业家，还是管理者，都可以从中获得启示，找到自己的发展之路。
