胡八一-中国式阿米巴实施指南，人人成为经营者资源简介：
课程亮点：
如何才能让各部门之间形成市场化的供销关系?如何让员工的报酬通过相互交换价值而产生?如何才能让公司的经营走向前进的正轨?
阿米巴咨询领导者胡八一博士整合20多年的阿米巴落地实操经验以分、算、奖作为阿米巴实施的三大核心模块
将经营与管理相结合
采用科学高效的实用工具及深度案例剖析
让每个员工都能具备经营者思维让企业真正掌握阿米巴经营的大智慧!
你将获得
全新的理念，让员工分+算+奖，构建完整
具备老板的思维的中国式阿米巴
1基础+3条件+5维度
1原则+2要点+2方法实现组织划分
7项主要工作，构建阿米巴经营会计
9步骤，帮你完整落地阿米巴实操
适用人群
面临经营痛点，想要实施阿米巴的企业
想要优化公司内部经营会计、激励机制的企业
希望将企业做成平台、让员工成为精英的企业主
有志成为运营高手的职场人士
作者简介：
胡八一
法学硕士、哲学博士
曾任松下、杜邦中国区高级职务
著书50余种、创立著名管理模型16种
课程目录
00.前言.mp4
00.前言.pdf
01.中国式阿米巴模式是什么.pdf
01.中国式阿米巴模式是什么？.mp4
02.阿米巴为什么能产生高收益？.mp4
02.阿米巴为什么能产生高收益？.pdf
03.如何学习与实施阿米巴模式？.mp4
03.如何学习与实施阿米巴模式？.pdf
04.成立阿米巴必须具备什么条件？.mp4
04.成立阿米巴必须具备什么条件？.pdf
05.是不是每个巴都必须以利润核算？.mp4
05.是不是每个巴都必须以利润核算？.pdf
06.从哪几个维度来划分阿米巴？.mp4
06.从哪几个维度来划分阿米巴？.pdf
07.如何促成阿米巴自我裂变？.mp4
07.如何促成阿米巴自我裂变？.pdf
08.经营会计与传统会计有什么差别？.mp4
08.经营会计与传统会计有什么差别？.pdf
09.经营会计逻辑是什么？.mp4
09.经营会计逻辑是什么？.pdf
10.如何建立各巴的收支项目？.mp4
10.如何建立各巴的收支项目？.pdf
11.如何进行内部定价、建立交易规则？.mp4
11.如何进行内部定价、建立交易规则？.pdf
12.如何制作与产生阿米巴报表？.mp4
12.如何制作与产生阿米巴报表？.pdf
13.如何设计阿米巴奖金？.mp4
13.如何设计阿米巴奖金？.pdf
14.如何设计阿米巴的股权激励？.mp4
14.如何设计阿米巴的股权激励？.pdf
15.阿米巴实施全案（上）.mp4
15.阿米巴实施全案（上）.pdf
16.阿米巴实施全案（下）.mp4
16.阿米巴实施全案（下）.pdf
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标题：胡八一-中国式阿米巴实施指南，人人成为经营者
在当今的商业环境中，企业的成功往往取决于其员工的创新能力和经营理念。胡八一教授的中国式阿米巴经营模式，就是这样一种能够激发员工创新精神，让每个人都能成为经营者的管理模式。本文将详细介绍如何在中国的企业中实施阿米巴经营模式。
首先，我们需要理解阿米巴经营模式的核心理念。阿米巴经营模式是一种将大的组织划分为小的、独立的经营单位，每个单位都有自己的利润中心，员工就像经营者一样对自己的工作负责。这种模式能够激发员工的积极性和创新性，提高企业的竞争力。
实施阿米巴经营模式的第一步是建立阿米巴单位。企业需要根据自身的业务特性和组织结构，将大的组织划分为多个小的、独立的经营单位。每个阿米巴单位都应该有自己的利润中心，员工需要对自己的工作负责。
第二步是设定阿米巴单位的经营目标。每个阿米巴单位都应该有自己的经营目标，这些目标应该与企业的整体战略目标相一致。同时，阿米巴单位的经营目标应该是具体的、可衡量的，以便于员工明确自己的工作方向。
第三步是实施阿米巴单位的经营管理。每个阿米巴单位都应该有自己的经营管理团队，这个团队负责制定阿米巴单位的经营策略，监控阿米巴单位的经营状况，以确保阿米巴单位能够实现其经营目标。
最后一步是评价阿米巴单位的经营成果。企业需要定期对阿米巴单位的经营成果进行评价，以便于了解阿米巴单位的运营状况，发现问题，改进经营策略。
总的来说，胡八一教授的中国式阿米巴经营模式是一种能够激发员工创新精神，让每个人都能成为经营者的管理模式。通过实施阿米巴经营模式，企业可以提高员工的工作效率，提高企业的竞争力。
