直达目标的教练方法-助你激发团队潜能，提升组织绩效，打造精英团队资源简介：
下属时常偷懒，工作效率低下，怎么办?管的太严吓跑人，管得太松不见效，怎么破?本课程张老师运用大量鲜活案例，教你教练式辅导方法，助你激发团队潜能，提升组织绩效，打造精英团队，让下属以最佳状态去达成目标。
课程大纲：
一、教练式辅导原理及认知
1、什么是教练式技术
2、传统管理与教练式领导的区别
3、教练式辅导的优势
4、配合员工建立领导风格
5、教练技术的原理理念
6、成为优秀教练的条件
7、辅导也要看时机
二、四大核心教练辅导技能
1、聆听：演绎事实
2、区分：拓宽理念
3、发问：挖掘真相
4、回应：产生行动
三、教练式辅导的六大步骤
1、厘清目标
2、反映真相
3、迁善心态
4、行动计划
5、行动实施
6、行动跟进
讲师简介：
全面教练式管理讲师，教练式下属辅导讲师，教练技术培训讲师，职场演讲领域讲师，被誉为最具实战的咨询型培训专家。张老师是《三力团队模型》理论创始人，曾服务中国移动、鲁能、西洋集团等数百家知名企业。
课程列表
第一集 为什么企业需要教练式辅导
第二集 什么是教练式辅导
第三集 教练与被辅导者的关系
第四集 什么是教练的技术理念
第五集 如何做一个优秀的教练
第六集 教练辅导的聆听技能
第七集 教练辅导的区分和发问技能
第八集 教练辅导的回应技能与六大步骤
以下内容为58课堂对这个教程(项目)的理解请选择性观看
标题：直达目标的教练方法-助你激发团队潜能，提升组织绩效，打造精英团队
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否往往取决于其团队的绩效。如何激发团队潜能，提升组织绩效，打造精英团队，成为了每一个领导者和管理者关注的焦点。本文将介绍一种直达目标的教练方法，帮助你实现这一目标。
首先，明确目标是激发团队潜能的关键。一个明确的目标可以帮助团队成员清晰地了解他们的工作方向，从而提高工作效率。作为领导者，你需要与团队成员一起制定具体、可衡量、可达成、相关性强和有时间限制的目标（SMART原则），并确保每个人都理解并接受这些目标。
其次，提供持续的反馈和支持是提升团队绩效的重要手段。作为教练，你需要定期与团队成员进行一对一的沟通，了解他们的工作进展，提供及时的反馈和建议。同时，你还需要为团队成员提供必要的资源和支持，帮助他们克服工作中遇到的困难和挑战。
再次，培养团队成员的自我激励能力是打造精英团队的关键。作为教练，你需要通过各种方式激发团队成员的内在动力，如设定个人发展目标，提供学习和发展的机会，表扬和奖励优秀的表现等。只有当团队成员能够自我激励，他们才能在工作中发挥出最大的潜能。
最后，建立良好的团队文化是提升组织绩效的基础。作为领导者，你需要通过自己的行为和态度，树立一个积极、开放、合作的文化氛围。同时，你还需要鼓励团队成员之间的交流和合作，促进知识和经验的共享，提高团队的整体效能。
总的来说，直达目标的教练方法是一种有效的团队管理策略，它可以帮助领导者激发团队潜能，提升组织绩效，打造精英团队。然而，这种方法需要领导者具备良好的沟通技巧，强烈的责任感和高度的敬业精神。只有这样，才能真正实现团队的成功。
