直达目标的教练方法-助你激发团队潜能,提升组织绩效,打造精英团队资源简介:
下属时常偷懒,工作效率低下,怎么办?管的太严吓跑人,管得太松不见效,怎么破?本课程张老师运用大量鲜活案例,教你教练式辅导方法,助你激发团队潜能,提升组织绩效,打造精英团队,让下属以最佳状态去达成目标。
课程大纲:
一、教练式辅导原理及认知
1、什么是教练式技术
2、传统管理与教练式领导的区别
3、教练式辅导的优势
4、配合员工建立领导风格
5、教练技术的原理理念
6、成为优秀教练的条件
7、辅导也要看时机
二、四大核心教练辅导技能
1、聆听:演绎事实
2、区分:拓宽理念
3、发问:挖掘真相
4、回应:产生行动
三、教练式辅导的六大步骤
1、厘清目标
2、反映真相
3、迁善心态
4、行动计划
5、行动实施
6、行动跟进
讲师简介:
全面教练式管理讲师,教练式下属辅导讲师,教练技术培训讲师,职场演讲领域讲师,被誉为最具实战的咨询型培训专家。张老师是《三力团队模型》理论创始人,曾服务中国移动、鲁能、西洋集团等数百家知名企业。
课程列表
第一集 为什么企业需要教练式辅导
第二集 什么是教练式辅导
第三集 教练与被辅导者的关系
第四集 什么是教练的技术理念
第五集 如何做一个优秀的教练
第六集 教练辅导的聆听技能
第七集 教练辅导的区分和发问技能
第八集 教练辅导的回应技能与六大步骤
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标题:直达目标的教练方法-助你激发团队潜能,提升组织绩效,打造精英团队
在当今竞争激烈的商业环境中,企业的成功与否往往取决于其团队的绩效。如何激发团队潜能,提升组织绩效,打造精英团队,成为了每一个领导者和管理者关注的焦点。本文将介绍一种直达目标的教练方法,帮助你实现这一目标。
首先,明确目标是激发团队潜能的关键。一个明确的目标可以帮助团队成员清晰地了解他们的工作方向,从而提高工作效率。作为领导者,你需要与团队成员一起制定具体、可衡量、可达成、相关性强和有时间限制的目标(SMART原则),并确保每个人都理解并接受这些目标。
其次,提供持续的反馈和支持是提升团队绩效的重要手段。作为教练,你需要定期与团队成员进行一对一的沟通,了解他们的工作进展,提供及时的反馈和建议。同时,你还需要为团队成员提供必要的资源和支持,帮助他们克服工作中遇到的困难和挑战。
再次,培养团队成员的自我激励能力是打造精英团队的关键。作为教练,你需要通过各种方式激发团队成员的内在动力,如设定个人发展目标,提供学习和发展的机会,表扬和奖励优秀的表现等。只有当团队成员能够自我激励,他们才能在工作中发挥出最大的潜能。
最后,建立良好的团队文化是提升组织绩效的基础。作为领导者,你需要通过自己的行为和态度,树立一个积极、开放、合作的文化氛围。同时,你还需要鼓励团队成员之间的交流和合作,促进知识和经验的共享,提高团队的整体效能。
总的来说,直达目标的教练方法是一种有效的团队管理策略,它可以帮助领导者激发团队潜能,提升组织绩效,打造精英团队。然而,这种方法需要领导者具备良好的沟通技巧,强烈的责任感和高度的敬业精神。只有这样,才能真正实现团队的成功。